No que se refere às atribuições básicas, aos objetivos e às ...
As políticas de gestão de pessoas devem ser integradas ao planejamento estratégico e usadas para reforçar uma cultura organizacional que promova vantagem competitiva e eficiência.
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Alternativa Correta: C
A questão aborda um aspecto fundamental da gestão de pessoas no contexto da Administração Pública, que é a necessidade de integração das políticas de gestão de pessoas com o planejamento estratégico da organização.
Primeiramente, é importante entender que a gestão de pessoas envolve um conjunto de práticas e políticas que visam gerir o capital humano de uma organização de forma eficiente e eficaz. Essas práticas incluem recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho, entre outras.
Quando mencionamos a integração das políticas de gestão de pessoas ao planejamento estratégico, estamos falando da necessidade de alinhar as ações voltadas para o capital humano com os objetivos e metas globais da organização. Isso significa que as estratégias de gestão de pessoas devem estar em consonância com a missão, visão e valores da instituição, além de contribuírem para a consecução dos objetivos estratégicos.
Ao reforçar uma cultura organizacional que promove vantagem competitiva e eficiência, as políticas de gestão de pessoas ajudam a criar um ambiente onde os servidores públicos estão motivados, engajados e alinhados com a missão institucional. Isso, por sua vez, melhora o desempenho organizacional e a qualidade dos serviços prestados à população.
Portanto, a alternativa C está correta ao afirmar que as políticas de gestão de pessoas devem ser integradas ao planejamento estratégico e usadas para reforçar uma cultura organizacional que promova vantagem competitiva e eficiência. Elas desempenham um papel crucial na construção de uma administração pública mais eficiente, eficaz e efetiva, contribuindo para a melhoria contínua dos serviços públicos.
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Comentários
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Os desafios nas três dimensões (ambientais, organizacionais e individuais) a que estãosujeitas as organizações precisam ser por elas enfrentados para tornarem-se efetivas no mercado em que atuam. Sobretudo, para que consigam estabelecer uma nova postura em relação aos seus colaboradores, uma ação direcionada à gestão de pessoas, estimulando o comprometimento de todos com os resultados da organização. Historicamente, a vinculação do papel da gestão de pessoas às estratégias da empresa ganhou força à medida em que se percebeu que os processos clássicos da área, da contratação à definição de benefícios e salários, passando pelas práticas de treinamento, tendiam a influenciar aspectos do comportamento e da motivação humana e, porconseqüência, afetar o desempenho do empregado no trabalho. Por outro lado, os desafios ambientais impostos às empresas, tais como a globalização da economia, evolução da comunicação, abertura e competitividade de mercados, também foram, ao longo do tempo,demonstrando a necessidade de que a área passasse a ter um novo perfil institucional e comportamental, apropriando-se não apenas de novos processos de gestão das pessoas, mas também dos recursos da tecnologia da informação, dos novos conhecimentos e metodologias geradas na própria área e fora dela, e das reformulações legais que estabelecem novos modelos de relações de trabalho (MOHRMAN e LAWLER III, 1995).
Segundo Gil (2001), nessa nova visão a gestão de pessoas deverá preparar-se para mudanças, para adotar um caráter mais consultivo e preventivo, voltado à ação estratégica, buscar parcerias e atuar na direção da mudança cultural. Essa mudança deve levar a área a estabelecer-se em estruturas mais enxutas que atuam na direção dos negócios da organização sob a orientação de planejamento de longo prazo, o que exigirá que os profissionais de gestão de pessoas assumam novas responsabilidades.
http://www.ead.fea.usp.br/eadonline/grupodepesquisa/publica%C3%A7%C3%B5es/Martinho/104.pdf
Legge (1995) diz que as políticas de GP devem ser integradas ao planejamento empresarial estratégico e usadas para reforçar uma cultura organizacional apropriada, uma vez que os recursos humanos são valiosos e constituem uma fonte de vantagem competitiva.
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