Em relação a modelos de governança de tecnologia da informaç...

Tailoring envolve a adaptação considerada para a abordagem, governança e os processos para torná-los mais adequados a determinado ambiente e ao projeto a realizar. Envolve a análise, o desenho e a modificação deliberada dos elementos pessoais, os processos aplicados e as ferramentas usadas

Fonte: https://netproject.com.br/blog/pmbok-7-e-os-impactos-para-o-escritorio-de-projetos/

Crashing (compressão) - Quando em um projeto você expande os recursos, ou seja, gasta mais pra tentar diminuir o tempo do projeto.

Felipe pq tu botou essa definição aqui? Porque vou salvar no caderno e esses termos em inglês que são obscuros tem banca que adora botar pra quebrar o candidato, não quero mais passar por sufoco que já passei quando metem umas doideiras na prova.

Tailoring: ou adaptação, no contexto de gerenciamento de projetos, significa ajustar as práticas padrão de gerenciamento para se adequarem às necessidades específicas de cada projeto. É como personalizar um terno

PMBOK 7° ed PÁG 194: O processo de tailoring não é um exercício único e simples. Durante a elaboração progressiva, problemas com a forma de trabalho da equipe do projeto, a evolução do produto ou da entrega e outros aprendizados indicarão como o tailoring de outros elementos poderia trazer melhorias. Pontos de revisão, marcos, e retrospectivas oferecem oportunidades para inspecionar e adaptar o processo, a abordagem de desenvolvimento e a frequência da entrega, conforme necessário.

Eu gosto da do significado original do termo, ajuda muito a aprender: O tailoring é um termo da alfaiataria na verdade. Tipo, você já mandou ajustar uma roupa que ficou um pouco folgada?! Pronto, isso é o Tailoring, é exatamente isso, ajustar uma roupa às suas medidas, por meio da alfaiataria. Logo, na Gestão de Projetos, consiste em ajustar os processos , práticas e orientações ao porte, tamanho, tipo de instituição. Enfim.

Certo.

O PMBOK 7ª edição enfatiza que o gerenciamento de projetos deve ser adaptado (ou "tailored") às necessidades, contexto e riscos específicos de cada organização e projeto. O conceito de "tailoring" é central nesta edição, reconhecendo que não existe uma abordagem única para todos os projetos. Em vez disso, as práticas de gerenciamento de projetos devem ser ajustadas para atender às particularidades e aos desafios de cada projeto específico, levando em consideração fatores como o ambiente organizacional, as partes interessadas, a complexidade do projeto e os riscos envolvidos.

Assim, a afirmação está correta ao dizer que o PMBOK 7 parte do princípio de que o gerenciamento de projetos deve ser adaptado a mudanças e riscos existentes no contexto da organização, sendo este processo conhecido como tailoring.

GABARITO: CERTO

Segundo o PMBOK (7ª Edição), os princípios do gerenciamento de projetos não são de natureza prescritiva. Pretendem apenas orientar o comportamento das pessoas envolvidas com projetos. Sendo assim, os DOZE princípios do gerenciamento de projetos são:

1. Seja um administrador diligente, respeitoso e atencioso.
2. Crie um ambiente colaborativo para a equipe do projeto.
3. Envolva-se de fato com as partes interessadas.
4. Concentre-se no valor.
5. Reconheça, avalie e reaja às interações do sistema.
6. Demonstre comportamentos de liderança.
7. Faça a adaptação de acordo com o contexto (Tailoring).
8. Crie qualidade nos processos e nas entregas.
9. Navegue pela complexidade.
10. Otimize as respostas ao risco.
11. Adote a capacidade de adaptação e resiliência.
12. Aceite a mudança para alcançar o futuro estado previsto.

Com relação ao princípio do tailoring (ou “ajuste”), este é a adaptação deliberada da abordagem, a governança e dos processos para torná-los mais adequados ao ambiente determinado e o trabalho em questão.

Dessa forma, o tailoring envolve conhecer o contexto, as metas e o ambiente operacional do projeto, de forma que metodologias e práticas possam ser submetidas a um processo de tailoring para determinar quais elementos são mais úteis, de acordo com o tipo, a complexidade e o porte específicos do projeto. O tailoring é importante, pois o ambiente de negócios, o tamanho da equipe, o grau de incerteza e a complexidade do projeto, são fatores que influenciam o ajuste dos sistemas do projeto.

Referência bibliográfica:

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 7. ed. Pennsylvania: PMI, 2021.

Em sua página 56, o PMBOK 7ª edição traz, ainda, que o tailoring, ou ajuste, de sistemas de projeto pode ser feito pela perspectiva holística, incluindo a consideração de complexidades inter-relacionadas. O tailoring visa maximizar valor, gerenciar restrições e melhorar o desempenho usando processos, métodos, modelos e artefatos “na medida certa” para atingir o resultado desejado do projeto. 

Com o EGP (escritório de gerenciamento de projetos) e considerando a governança, as equipes de projeto discutem e decidem sobre a abordagem de entrega e os recursos necessários para produzir resultados a cada projeto. Isso inclui escolher os processos a serem usados, a abordagem de desenvolvimento, os métodos e os artefatos necessários para a entrega dos resultados do projeto. O tailoring das decisões pode ser uma ação implícita da aceitação de uma metodologia estabelecida. Por outro lado, esse ajuste pode ser uma ação explícita de escolha para misturar elementos específicos para atender as características exclusivas do projeto e o seu ambiente. Em cada projeto, tal ajuste é necessário até certo ponto, pois os projetos se enquadram em contextos específicos.