Em relação a modelos de governança de tecnologia da informaç...

Gabarito: E (Errado)

Vamos entender por que a afirmação está incorreta. A questão aborda o conceito de entrega de valor no contexto de gerenciamento de projetos. Esse é um tema fundamental quando se fala sobre o sucesso de projetos e a satisfação das partes interessadas.

Em gerenciamento de projetos, a entrega de valor não se restringe à busca pela maior margem de lucro. O valor é percebido de forma mais ampla e engloba diversos elementos como:

• Alinhamento dos resultados do projeto com os objetivos estratégicos da organização.
• Satisfação das necessidades e expectativas das partes interessadas, incluindo clientes e usuários finais.
• Otimização do uso de recursos, incluindo tempo, custo e qualidade.
• Criação de impactos positivos sustentáveis, que podem ir além do aspecto financeiro.

Dessa forma, a alternativa afirmando que a entrega de valor consiste em garantir a maior margem de lucro possível está incorreta, pois simplifica excessivamente o conceito de valor em projetos.

Além disso, as boas práticas de gerenciamento de projetos, como as descritas no PMBOK (Project Management Body of Knowledge), enfatizam a necessidade de se considerar um balanço entre os diferentes fatores que contribuem para o sucesso do projeto, como escopo, tempo, custo e qualidade.

Em resumo, o gerenciamento de projetos visa a maximização do valor entregue, que envolve muito mais do que apenas a margem de lucro, abrangendo o cumprimento dos objetivos do projeto e a satisfação geral dos envolvidos.

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O item apresentado está incorreto:

Errado

Em gerenciamento de projetos, a entrega de valor não se resume apenas a garantir a maior margem de lucro possível. A entrega de valor em projetos envolve a criação de benefícios tangíveis e intangíveis para os stakeholders, atendendo às suas necessidades e expectativas, além de contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos da organização[4]. Portanto, a entrega de valor vai além da simples maximização da margem de lucro, sendo um conceito mais abrangente e focado na satisfação e benefícios proporcionados aos envolvidos no projeto.

Citations:

[1] https://pmidf.org/geracao-de-valor-e-gestao-de-projetos-dois-lados-da-mesma-moeda/

[2] https://pt.linkedin.com/pulse/gerenciamento-de-projetos-sistema-para-entrega-valor-jo%C3%A3o-paulo-0hgnf

[3] https://blog.operand.com.br/melhores-softwares-de-gerenciamento-de-projetos/

[4] https://www.euax.com.br/2022/07/entrega-de-valor/

ERRADA

Conforme o PMBOK 7ed (pág. 21)., o valor pode ser definido como '' benefício, a importância ou a utilidade de algo. As diferentes partes interessadas percebem o valor de maneiras diferentes. Os clientes podem definir valor como a capacidade de usar recursos ou funções específicas de um produto. As organizações podem se concentrar no valor do negócio conforme determinado por métricas financeiras, como benefícios menos o custo de atingir esses benefícios. O valor social pode incluir a contribuição para grupos de pessoas, comunidades ou meio ambiente."

Por isso, ao ser percebido diferente por cada parte interessada, a lucrativadade do projeto não é a única métrica.

"Marca alguns jovens que ainda não distinguem entre preço e valor ..."

-Marechal, Favela Vive 5.

Errado.

Em gerenciamento de projetos, a entrega de valor não se refere apenas a garantir a maior margem de lucro possível. A entrega de valor consiste em assegurar que os projetos atendam ou excedam as expectativas dos stakeholders, proporcionando benefícios tangíveis e intangíveis que podem incluir, além do lucro, melhoria da eficiência, satisfação do cliente, inovação, qualidade e alinhamento com os objetivos estratégicos da organização. A ênfase está em criar valor que vá além do retorno financeiro imediato.

do que adianta lucrar e queimar a imagem da empresa.