Na administração pública, há a tendência de substituição gra...
Para reduzir os esforços e os erros no processo de avaliação, os indicadores comportamentais devem ser categóricos, a exemplo dos indicadores de capacidade de liderança, de iniciativa e de conhecimento de processos e rotinas.
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O conhecimento de processos e rotinas não é um indicador de comportamento.
Não mede o comportamento do avaliado.
Leme (2005) divide as competências em dois grupos: as técnicas e as comportamentais. A primeira refere-se aquilo que o profissional precisa saber para desempenhar sua função. E as competências comportamentais sao aquelas que demonstram o diferencial competitivo do profissional e têm impacto em seus resultados. Criatividade, flexibilidade, foco em resultados e no cliente, liderança são exemplos de competências comportamentais. Já as ferramentas, conhecimento técnico, sistemas de computação, idiomas são competências técnicas. Para Dantas (2004), as competências comportamentais são as ações e operações mentais de caráter cognitivo, sócio-afativo ou psicomotor que mobilizadas e associadas a saberes teóricos ou experiências — competências técnicas — geram habilidades, ou seja, um saber fazer, um saber ser ou saber saber (DANTAS, 2004)
http://tcc.bu.ufsc.br/Adm292330
"NOVAS ABORDAGENS NA AVALIAÇÃOV DO DESEMPENH0
6:A avaliação do desempenho se baseia em processos não-estruturados, sem os antigos rituais burocráticos baseados no preenchimento de formulários e na comparação com fatores de avaliação genéricos e abrangentes. Uma total desburocratização e desregulamentação" ( Gestão de Pessoas - Chiavenato)
categóricos não, flexíveis.
Cada um justificou de uma forma e não consegui entender, alguém poderia ser mais claro e objetivo em explicar a questão?
obrigado.
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