O gerenciamento de projetos envolve uma série de ferramentas...

A alternativa correta é a A - partes envolvidas / influências da organização / fases do projeto. Vamos entender por que essa é a escolha certa e analisar as demais alternativas.

O gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), envolve uma compreensão abrangente do contexto em que os projetos são desenvolvidos. Isso inclui as partes envolvidas, que são todas as pessoas ou organizações que podem ser impactadas pelo projeto, as influências da organização, que se referem aos fatores internos e externos que podem afetar o projeto, e as fases do projeto, que são estágios distintos através dos quais um projeto passa desde o início até o encerramento.

Análise das alternativas:

Alternativa A - Esta é a correta. Ela cobre aspectos essenciais do contexto do gerenciamento de projetos conforme descrito no PMBOK, incluindo as partes envolvidas, as influências da organização e as fases do projeto.

Alternativa B - Apesar de mencionar partes envolvidas e grupos de processos, o controle integrado de mudanças é mais específico para processos de controle e não necessariamente sobre o contexto geral de um projeto.

Alternativa C - Os grupos de processos e o desenvolvimento do plano do projeto são elementos importantes na execução e planejamento, mas não se concentram no contexto mais amplo do projeto. As influências da organização são um elemento correto, mas essa opção não abrange todo o contexto necessário.

Alternativa D - Combina aspectos como controle integrado de mudanças e desenvolvimento do plano do projeto, que são mais focados em execução e planejamento, não no contexto geral. As fases do projeto são um aspecto correto, mas não são suficientes para cobrir todos os aspectos do contexto.

Alternativa E - Esta alternativa mistura fases do projeto com controle integrado de mudanças, sem abordar as partes envolvidas diretamente, o que é vital para o entendimento do contexto do projeto.

Ao preparar-se para um concurso público envolvendo o PMBOK, é crucial compreender como o contexto de gerenciamento de projetos afeta o planejamento, a execução e o encerramento dos projetos. Isso envolve uma visão holística das partes interessadas, das influências organizacionais e das fases do projeto.

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INFLUÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E CICLO DE VIDA DO PROJETO
Os projetos e seu gerenciamento são executados em um ambiente mais amplo que o do projeto propriamente 
dito. A compreensão deste contexto mais amplo ajuda a garantir que o trabalho seja conduzido em alinhamento 
com as metas e gerenciado de acordo com as práticas estabelecidas pela organização. Esta seção descreve 
como as influências organizacionais afetam os métodos usados na mobilização de pessoal, gerenciamento 
e execução do projeto. Ela discute a influência das partes interessadas no projeto e em sua governança, a 
estrutura e constituição da equipe do projeto e as várias abordagens das fases e relacionamento das atividades 
no ciclo de vida do projeto. São abordadas as seguintes seções principais:

2.1 As influências organizacionais no gerenciamento de projetos
2.2 Partes interessadas e governança do projeto
2.3 Equipe do projeto
2.4 Ciclo de vida do projeto

Achei essa questão meio esquisita, mesmo com o comentário do Carlos Eduardo, que me parece que retirou um trecho direto do guia PMBOK.

O comando da questão solicita os aspectos relacionados ao contexto da gerência de projetos. Na letra B, por exemplo, na minha opinião, todos os termos fazem parte, de alguma forma, do gerenciamento de projetos.

Se alguém puder, por favor.

Vamos na fé.