Existem diversos métodos para serem utilizados em cronogram...

A alternativa correta é A - Corrente crítica.

O método da Corrente Crítica é uma técnica de gerenciamento de projetos que se concentra na identificação e gestão das restrições que afetam o cronograma do projeto. Ao contrário do método do Caminho Crítico, que foca nas atividades mais longas, a Corrente Crítica considera os recursos limitados e a incerteza nas estimativas de tempo. Assim, ela inclui buffers ou reservas de tempo para acomodar possíveis atrasos em atividades críticas, garantindo que o projeto seja concluído no prazo estipulado.

Agora, vamos entender por que as outras alternativas estão incorretas:

B - Caminho crítico: O método do Caminho Crítico (CPM) identifica a sequência de atividades que determina a duração total do projeto. Embora seja uma técnica de cronograma, ela não utiliza buffers; foca em calcular prazos estritos para as atividades sem adicionar tempo extra.

C - Otimização de recursos: Este método envolve ajustar a alocação de recursos para evitar sobrecargas, mas não necessariamente inclui buffers. É mais sobre ajustar cronogramas para uso eficiente dos recursos disponíveis.

D - Paramétrico: O método paramétrico estima a duração do projeto com base em parâmetros ou modelos matemáticos, sem necessariamente incluir buffers ou reservas. Utiliza dados históricos e variáveis para prever tempos de execução.

E - Pentagonal: Esta alternativa não se refere a um método reconhecido em gerenciamento de projetos. Pode ser uma opção introduzida para testar o conhecimento do candidato.

Assim, a única técnica que aborda a inclusão de buffers ou reservas é a Corrente Crítica, tornando a alternativa A a resposta correta.

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Segundo o Glossário do PMBOK 5:

Método da corrente crítica / Critical Chain Method. Um método de cronograma que permite que a equipe do projeto crie pulmões (reservas) ao longo de qualquer caminho do cronograma para levar em consideração eventuais recursos limitados e incertezas do projeto.

Gabarito letra "A".

6.6.2.3 Método da corrente crítica
O método da corrente crítica (CCM) é um método de cronograma que permite que a equipe do projeto crie buffers (reservas) ao longo de qualquer caminho do cronograma para levar em consideração recursos limitados e incertezas do projeto.

FONTE: PMBOK 5