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Q110726 Gerência de Projetos
Considerando o diagrama de uma rede de atividade de projeto, base de aplicação de CPM e PERT, e os elementos fundamentais dessa  rede — evento (nó), que se refere aos pontos de início e fim de uma  atividade; atividade, propriamente dita, que corresponde à tarefa, ou  a um elemento do projeto; tempo (prazo), que é a medida básica do  trabalho exigido em um projeto —, julgue o  item  que se segue.

A aplicação de CPM e PERT permite não apenas que o planejamento seja realizado em sequência lógica, mas também que se verifiquem as interdependências entre as operações, para o alcance de determinado objetivo.
Alternativas

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A alternativa correta é: C - certo

Vamos entender por que a alternativa está correta e explorar os conceitos envolvidos na questão.

Primeiramente, é importante saber que CPM (Critical Path Method) e PERT (Program Evaluation and Review Technique) são duas metodologias utilizadas para o planejamento e controle de projetos. Ambas técnicas ajudam a delinear as atividades necessárias para completar um projeto, bem como a ordem em que essas atividades devem ser realizadas.

Para sua compreensão, vejamos alguns conceitos fundamentais:

  • Evento (nó): Representa os pontos de início e fim de uma atividade no diagrama de rede. Esses são os marcos que definem o começo e a conclusão de tarefas específicas.
  • Atividade: É propriamente a tarefa, ou um elemento do projeto, que precisa ser realizado. Cada atividade tem uma duração associada.
  • Tempo (prazo): Refere-se à medida de tempo necessária para completar uma atividade. Pode ser determinado de forma determinística (CPM) ou probabilística (PERT).

A questão afirma que a aplicação de CPM e PERT permite não apenas que o planejamento seja realizado em sequência lógica, mas também que se verifiquem as interdependências entre as operações, para o alcance de determinado objetivo. E isso é realmente verdadeiro!

Por que a alternativa está correta?

Os métodos CPM e PERT foram desenvolvidos para facilitar o planejamento, agendamento e controle de projetos complexos. Utilizando estas técnicas, é possível criar um diagrama de rede que mapeia todas as atividades e suas interdependências, ajudando assim a garantir que o projeto seja concluído no tempo previsto. Esses diagramas ajudam a identificar:

  • A sequência lógica de atividades.
  • As atividades críticas que não podem ser atrasadas (caminho crítico).
  • As interdependências e relações entre diferentes atividades.

O CPM foca no caminho crítico, ou seja, a sequência de atividades que determina a duração total do projeto. Já o PERT permite considerar a incerteza nos tempos de atividade, usando três estimativas de tempo (otimista, mais provável e pessimista).

Portanto, a afirmação de que essas técnicas permitem verificar não apenas a sequência lógica, mas também as interdependências entre as operações, está absolutamente correta e fundamentada nos princípios dessas metodologias.

Espero que essa explicação tenha esclarecido suas dúvidas sobre o tema. Caso precise de mais detalhes ou tenha outras questões, estarei à disposição para ajudar!

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Comentários

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Método PERT/CPM: PERT (Program Evaluation and Review Technique) significa “técnica de avaliação e revisão de programas” enquanto CPM (Critical Path Method) significa “técnica de análise de rede do cronograma”. Tratam-se de duas técnicas distintas que surgiram de maneira independente, mas que hoje em dia se confundem devido a sua base conceitual similar.

Gabarito: Certo.

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