A respeito de gestão de projetos, escritório de projetos, ge...
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Ano: 2013
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STF
Prova:
CESPE - 2013 - STF - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q355915
Gestão de Pessoas
A respeito de gestão de projetos, escritório de projetos, gestão de riscos e processo de mudança, julgue os itens que se seguem.
De maneira geral, o processo de mudança orgânica em uma organização é realizado com nenhuma ou muito pouca ação de planejamento do seu corpo diretivo.
De maneira geral, o processo de mudança orgânica em uma organização é realizado com nenhuma ou muito pouca ação de planejamento do seu corpo diretivo.
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As mudanças devem ser: Evolucionárias, Revolucionárias e SISTEMÁTICAS (planejadas). No entanto existem mudanças orgânicas, não planejadas, que acontecem o longo do tempo.
Comentário: Wendell Léo
Alguém consegue explicar o gabarito dessa questão? concordo com a Vanessa, acho contestável.
- GESTÃO DE PESSOAS É UMA MERDA MSM.
Willian Oliveira,
Essa questão é bem simples. Basta se atentar para o significado da palavra "orgânica" ( PROCESSO ORGÂNICO são processos que interagem entre si como os componentes de um organismo). Ou seja, são mudanças que ocorrem naturalmente sem a intervenção de GESTORES.
Essa questão é bem simples. Basta se atentar para o significado da palavra "orgânica" ( PROCESSO ORGÂNICO são processos que interagem entre si como os componentes de um organismo). Ou seja, são mudanças que ocorrem naturalmente sem a intervenção de GESTORES.
Hodge, Anthony e Gales (1996) apresentam três tipos de mudanças, de acordo com a natureza do input da transformação na organização: a mudança incremental planejada, a mudança radical e a mudança não planejada.
A mudança incremental planejada, ou mudança sistemática gradual, ocorre com velocidade relativamente lenta, e é considerada mais evolucionária do que revolucionária. Não afeta todos os componentes da organização ao mesmo tempo, e os transtornos à organização são limitados.
A mudança radical diz respeito principalmente às mudanças estratégicas que, tipicamente, requerem modificações na estrutura e nos processos organizacionais.A mudança não planejada é aquela que
simplesmente emerge ou acontece inadvertidamente, sem ter sido sistematicamente
organizada. Huy e Mintzberg (2003) a denominam de mudança
orgânica. Esse tipo de mudança tende a florescer informalmente e denota
uma relativa ausência de orientação gerencial. A esse respeito, Hall (1999)
cita March, ao expor que a mudança organizacional também pode ocorrer
acidentalmente, de forma não planejada. Nesse tipo de mudança, a organização
reage aos estímulos do meio ambiente com nenhuma ou com mínima ação de
planejamento por parte de seu corpo diretivo.
http://www.martinsfontespaulista.com.br/anexos/produtos/capitulos/227383.pdf
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