Julgue o seguinte item, com base no PMBOK, 5.ª edição. Um es...

Alternativa correta: C - certo

Para compreender essa afirmação, é importante conhecer as funções de um escritório de gerenciamento de projetos, ou PMO (Project Management Office), e como ele se relaciona com ferramentas de gestão estratégica como o balanced scorecard (BSC).

O PMO tem como uma de suas responsabilidades a conexão entre a estratégia organizacional e os projetos. Neste contexto, o balanced scorecard é um modelo de gestão estratégica que permite à organização traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam o comportamento e o desempenho.

O BSC equilibra objetivos financeiros e não financeiros, curto e longo prazo, indicadores de resultados e de tendências, proporcionando uma visão abrangente do desempenho da organização. Assim, o PMO pode facilitar a ligação dos projetos aos objetivos estratégicos representados no BSC, assegurando que os projetos contribuam para o desempenho geral da empresa.

O PMBOK, em sua 5ª edição, reconhece a importância dessa ligação para a gestão eficaz do portfólio de projetos. O papel do PMO inclui a garantia de que os projetos e programas estejam alinhados com a estratégia de negócios, e o BSC é um dos meios pelos quais essa alinhamento pode ser monitorado e avaliado.

Por isso, a afirmação de que um escritório de gerenciamento de projetos efetua a ligação entre os portfólios e o balanced scorecard está correta, pois reflete um dos elementos fundamentais na gestão de projetos que é a alinhamento estratégico assegurado pelo PMO.

Isso ocorre principalmente no EGP diretivo, uma vez que o EGP é a ligação natural entre portfólios, programas e projetos. Já o BSC é um modelo de gestão estratégica com o objetivo de mensurar o desempenho e o progresso de uma empresa.

O egp cuida também da estratégia das empresas é natural essa ligação nas organizações por meio dele.

O examinador trabalhou aqui.

Gab: Certo.

Foco!

JUSTIFICATIVA: CERTO. Segundo o PMBOK, 5.ª edição, um escritório de gerenciamento de projetos (EGP ou PMO, em inglês) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.