Assinale corretamente a abordagem que é mais apropriada par...
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A alternativa correta é D - Identificar a demanda, avaliar rapidamente a situação e tomar medidas imediatas.
Vamos entender como chegamos a essa conclusão e por que as outras alternativas estão incorretas:
Alternativa D: Essa alternativa é a correta porque, no ambiente de trabalho, é essencial abordar as demandas simples de maneira rápida e eficaz. Ao identificar a demanda e avaliar rapidamente a situação, você garante que questões menores não se acumulem, permitindo um fluxo de trabalho mais eficiente. A adoção desta abordagem também demonstra proatividade e capacidade de resolução de problemas, habilidades valorizadas em qualquer organização.
Alternativa A: Procrastinar o atendimento de demandas simples, dando prioridade a questões mais complexas, não é uma abordagem eficiente. Procrastinar pode levar ao acúmulo de tarefas menores que, com o tempo, podem se transformar em problemas maiores, afetando a produtividade e a eficiência do trabalho.
Alternativa B: Agir de maneira precipitada, sem avaliar completamente a demanda, pode resultar em erros e retrabalho. A precipitação sem avaliação adequada pode levar à tomada de decisões inadequadas, que podem comprometer a qualidade do trabalho e a satisfação dos envolvidos.
Alternativa C: Transferir a responsabilidade para outros departamentos não resolve a demanda simples e pode causar atritos interdepartamentais. Além disso, evita o desenvolvimento de habilidades de resolução de problemas e pode criar uma cultura de falta de responsabilidade no ambiente de trabalho.
Em resumo, a questão aborda a importância de uma abordagem ágil e eficiente para resolver demandas simples no ambiente de trabalho. A alternativa correta (D) enfatiza a necessidade de ação rápida e bem avaliada, enquanto as alternativas incorretas apresentam comportamentos que podem prejudicar o desempenho e a harmonia no ambiente de trabalho.
Espero que essa análise tenha ajudado a entender não apenas a resposta correta, mas também a importância de cada abordagem no contexto de Gestão de Pessoas e Gestão Estratégica de Pessoas, especialmente no cenário do RH 4.0.
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