Trata‑se da descrição congruente do que a organização faz ...

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Q2288479
Administração Geral Gestão Estratégica , Missão, Visão e Negócio , Planejamento Estratégico, Tático e Operacional ,
Ano: 2023 Banca: Quadrix Órgão: CREFITO-14ª Região(PI) Prova: Quadrix - 2023 - CREFITO-14ª Região(PI) - Analista Administrativo |
Q2288479 Administração Geral
Trata‑se da descrição congruente do que a organização faz e o negócio no qual está inserida; é a finalidade da existência da organização; associa‑se diretamente aos seus objetivos institucionais e às razões pelas quais foi criada, representando sua razão de ser. Considerando essas informações, é correto afirmar que as características se referem a um dos elementos do planejamento estratégico organizacional, denominado
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Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento de planejamento estratégico, sendo mais especificamente cobrado o conceito de visão.

Diante disso, vamos a uma breve explicação.

Primeiramente, tendo em vista que as bancas sempre tentam confundir o candidato entre missão e visão, vamos conceituar missão, que representa a razão de ser da organização.

Segundo Tavares (2000) missão representa um enunciado do papel que a organização pretende desempenhar em relação as oportunidades e ameaças apresentadas por seu ambiente de negócio. Já Vasconcellos e Pagnoncelli (2001) definem missão como: “razão de existir da empresa no seu negócio."

A missão da organização deve responder a duas perguntas: O que é? Para que ela serve? Após análise das duas perguntas é possível definir a missão da instituição, que será o alicerce para a empresa. Logo, a missão não é algo que sofre constantes alterações, pois ela representa a razão de existir da instituição.

Por outro lado, a visão da organização é como ela quer ser no futuro. Tavares (2000) traz que a “visão é uma projeção das oportunidades futuras de negócio da organização, para permitir a concentração de esforços em sua busca".

Neste sentido, a visão pode sofrer alterações com mais frequência, tendo em vista que representa a imagem que a organização tem de si e do seu futuro. Pois, a mudança na diretoria de uma empresa, por exemplo, pode alterar a visão empregada anteriormente.

Ante o exposto, a alternativa correta é a letra “A", uma vez que a razão de ser da organização é a missão.

Gabarito do Professor: Letra “A".

FONTE:

TAVARES, Mauro Calixta. Gestão Estratégica. Sao Paulo: Atlas, 2000.

VASCONCELLOS FILHO, Paulo de. e PAGNONCELLI, Dernizo. Construindo estratégias para vencer: um método prático, objetivo e testado para o sucesso de sua empresa. 7. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2001.


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GAB A

DIFERENÇAS ENTRE MISSÃO, VISÃO E VALORES:

MISSÃO: (O QUE EU SOU)                        

  • PROPÓSITO;
  • RAZÃO DE SER;
  • CONTRIBUIÇÃO PARA A SOCIEDADE;
  • ATEMPORAL.

VISÃO: (O QUE EU QUERO SER)

  • FUTURO DESEJADO;
  • NÍVEL MÁXIMO;
  • SONHO;
  • TEMPORAL.

VALORES:

  • Padrões de conduta que orienta o comportamento do indivíduo, tais como: ética, responsabilidade, respeito E não preconceito;
  • Crenças e princípios;
  • Cultura organizacional.

...........................................................................................................................................

FONTE: MEUS RESUMOS     

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

Este texto explica o conceito de “objetivo organizacional” no contexto do planejamento estratégico, referenciando as opiniões de diversos autores sobre este tema. Segundo autores como Simon Sinek, propósito é a razão pela qual uma organização existe e está intimamente relacionado com a sua missão e os objetivos que procura alcançar. O propósito serve como uma bússola para orientar as ações e decisões estratégicas da organização e garante que a organização esteja alinhada com a sua razão de existir.

A resposta correta é a letra A, pois as características se referem ao elemento do planejamento estratégico organizacional denominado missão. A missão é a descrição congruente do que a organização faz e o negócio no qual está inserida; é a finalidade da existência da organização; associa-se diretamente aos seus objetivos institucionais e às razões pelas quais foi criada, representando sua razão de ser.

As demais alternativas estão incorretas, pois:

B) A visão é a descrição do futuro desejado para a organização; é a aspiração de longo prazo; representa o sonho que se quer realizar, a imagem que se quer projetar.

C) Os valores institucionais são os princípios éticos e morais que norteiam a conduta da organização; são as crenças e as atitudes que devem orientar as decisões e as ações de todos os membros da organização.

D) A cadeia de valor é o conjunto de atividades que a organização realiza para agregar valor aos seus produtos ou serviços; é a forma como a organização se diferencia dos seus concorrentes e cria vantagem competitiva.

E) A declaração de ambiente é a análise dos fatores internos e externos que afetam o desempenho da organização; é a identificação das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que compõem o cenário no qual a organização está inserida.

GABARITO: A.

Missão

  • atemporal (permanente)
  • Algo mais presente
  • A razão da organização existir
  • identidade da Organização

Visão

  • Temporal
  • longo prazo
  • visão para o futuro
  • Objetivos finais para a organização

Razão de ser = Missão

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