Representa uma área de conhecimento da gestão de projetos ...

A alternativa correta é a D - gerenciamento de escopo.

O gerenciamento de escopo é uma área fundamental no gerenciamento de projetos, pois trata dos processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário para a conclusão bem-sucedida do projeto. Isso significa definir e controlar o que está incluído e o que não está incluído no projeto, alinhando o trabalho aos requisitos estabelecidos. Essa área de conhecimento é essencial para evitar o aumento desordenado de atividades que não agregam valor ao projeto, conhecido como "scope creep".

Vamos agora analisar por que as outras alternativas estão incorretas:

A - gerenciamento da integração: Esta área foca na coordenação dos diversos elementos do projeto para que trabalhem de forma conjunta e eficaz, mas não é especificamente sobre garantir que apenas o trabalho necessário seja realizado.

B - gerenciamento da qualidade: Relaciona-se com garantir que o projeto atenda aos requisitos de qualidade desejados, mas não está diretamente ligado à definição do escopo do trabalho do projeto.

C - gerenciamento de riscos: Envolve a identificação, análise e resposta aos riscos que possam afetar o projeto. Embora importante, não trata da definição e controle dos limites do trabalho realizado no projeto.

E - gerenciamento das aquisições: Esta área lida com a obtenção de bens e serviços de fora da organização do projeto, não com a definição do escopo do projeto em si.

Entender essas áreas de conhecimento é crucial para quem deseja atuar ou se aprofundar em gerenciamento de projetos, pois cada uma delas desempenha um papel específico e vital na gestão eficaz de um projeto.

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GABARITO: D) GERENCIAMENTO DE ESCOPO

PMBOK 6ª edição:

Gerenciamento do escopo do projeto. Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto contemple

todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para que o mesmo termine com sucesso.

Os processos de gerenciamento do escopo do projeto são:

• Planejar o gerenciamento do escopo - O processo de criar um plano de gerenciamento do escopo que documenta como os escopos do projeto e do produto serão definidos, validados e controlados.

• Coletar os requisitos - O processo de determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto.

• Definir o escopo - O processo de desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto.

• Criar a EAP - O processo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

• Validar o escopo - O processo de formalizar a aceitação das entregas concluídas do projeto.

• Controlar o escopo - O processo de monitorar o status do escopo do projeto e do produto e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.