No que se refere à administração, aos tipos de organização, ...

Gabarito: Errado.

O conceito exposto pela questão é o da departamentalização por PRODUTOS/SERVIÇOS.

Comentário retirado de outra questão: Nesse tipo de departamentalização, as divisões são agrupadas por tipo de produto ou serviço. Um caso prático é o da empresa GE (General Electric), que fabrica desde turbinas de avião até lâmpadas e equipamentos médicos. Como cada produto é muito diferente, e suas cadeias de suprimento e de distribuição são diversas, faz mais sentido dividir os departamentos por tipo de produto. Assim, cada administrador está mais capacitado a focar nos aspectos importantes de cada setor, facilitando, portanto, o processo de gestão e de inovação nas linhas de produtos e serviços.

Fonte: Comunidade QC.

Gab: ERRADO

Está errada porque a questão cita a Departamentalização por Função (FUNCIONAL) e conceitua com a Por Produto ou Serviço, veja!

Os tipos de Departamentalização são:

1. Funcional; especialização - marketing, financeiro, RH - funções especializadas.
2. Por Cliente; os recursos são alocados para atender às necessidades dos Clientes.
3. Por Processo; divide-se o trabalho de acordo com as atividades específicas. Processos-chave. Ñ flexível.
4. Por Produto; foca no Produto ou serviço. Inovação, flexibilidade.
5. Por Projeto; o foco é no projeto criado. É específico e exclusivo. Tempestivo.
6. Territorial/ Geográfica; a empresa possui várias filiais espalhadas em diferentes localidades.
7. Matricial. Funcional + Horizontal, que normalmente se refere a um Projeto, uma divisão específica ou um Produto.

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ERRADO

Trata-se da Departamentalização por produtos!

Este tipo de departamentalização diz respeito à forma como a organização irá se organizar de acordo com o produto ou serviço realizado. Nele, todas as tarefas ligadas à produção de um determinado produto ou serviço devem estar agrupadas em um mesmo departamento. Mesmo que estas tarefas tenham naturezas diferentes.

Fonte: ADM.COM.BR

Departamentalização por Função: especialização

Departamentalização por Produto/Serviço: diferenciação

GAB ERRADO

DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO OU SERVIÇO

Nesse tipo de departamentalização, as divisões são agrupadas por tipo de produto ou serviço. Dessa forma, uma grande empresa poderia ser dividida em: setores de alimentos, de bebidas, de limpeza doméstica etc. Esse modelo é mais adequado quando as tecnologias envolvidas na fabricação, comercialização ou atendimento ao cliente de cada produto ou serviço são muito diferentes.

Essa departamentalização aumenta a coordenação entre os diversos departamentos de cada divisão. Além disso, a maior capacidade de inovação e de flexibilidade é outra vantagem desse modelo. Entretanto, nem tudo “são flores”. Nesse tipo de departamentalização, os “especialistas” ficam espalhados pela organização, deixando, muitas vezes, o treinamento e o desenvolvimento técnico para segundo plano.

VANTAGENS:

1. Inovação e criatividade;
2. Facilita a coordenação interdepartamental;
3. Melhorias na qualidade;
4. Permite flexibilidade; 
5. As tomadas de decisões são mais independentes;
6. A administração torna-se mais ampla;
7. Promove a descentralização.

 DESVANTAGENS:

1. Elevados custos operacionais nas organizações com poucos produtos diferentes ou linhas reduzidas de produtos;
2. Redução nas oportunidades de carreira;
3. Dificulta o estabelecimento de políticas gerais da empresa;
4. Não permite a visão do todo da empresa;
5. Aumenta os custos devido à duplicidade de atividades.
6. Provoca problemas humanos de temores e ansiedades quando em situação de instabilidade. (QUADRIX JÁ COBROU ISSO). 

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)