No que se refere à administração, aos tipos de organização, ...

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Q1827719
Administração Geral Organizações, Sistemas e Métodos , Departamentalização , Estrutura Organizacional na Administração Geral , Delegação, Centralização e Descentralização
Ano: 2021 Banca: Quadrix Órgão: CRQ - 10° Região Prova: Quadrix - 2021 - CRQ - 10° Região - Auxiliar Administrativo |
Q1827719 Administração Geral
No que se refere à administração, aos tipos de organização,  às  estruturas  organizacionais,  à  departamentalização  e  aos  organogramas e fluxogramas, julgue o item.  Organizações  mecanísticas  têm  como  características  a  modificação  dos  cargos  de  forma  contínua  e  a  descentralização e a delegação das decisões aos níveis  inferiores. 
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A questão em análise nos remete às Teorias Contingenciais da Administração. Entre elas, à pesquisa dos sociólogos Tom Burns e George Stalker sobre organizações.

Os estudos deles tinham por objetivo pesquisar os efeitos do ambiente externo sobre o padrão de gestão e desempenho econômico em empresas inglesas nos anos 1960. Ambos os pesquisadores definiram dois sistemas opostos de prática e estrutura de gestão: o sistema mecânico e o sistema orgânico.

Como resultado da pesquisa, Burns e Stalker evidenciaram que, quando uma organização enfrenta um ambiente estável, com poucas mudanças, a estrutura mecanicista é mais eficaz. Ao contrário disso, quando uma organização enfrenta um ambiente mais dinâmico, com elevado grau de mudanças, faz-se necessário ter uma estrutura orgânica.

Quais as características dessas estruturas (Chiavenato, 2020):

Estrutura Mecanicista - Burocrática; permanente; rígida; baseada na hierarquia; cargos estáveis ocupados por especialistas; decisões centralizadas; e presente em ambientes estáveis e permanentes.

Estrutura Orgânica - Flexível; mutável; adaptável; baseada no conhecimento; cargos mutáveis e ocupados por polivalentes; decisões descentralizadas; e presente em ambientes instáveis e dinâmicos.

Em face do exposto, percebe-se que as características apresentadas referem-se à estrutura orgânica, e não à mecanicista. Portanto, o item em análise está errado.


Fonte:

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 10ª ed. – São Paulo: Atlas, 2020.


Gabarito do Professor: ERRADO.

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Comentários

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Gabarito: Errado.

Os desenhos mecanísticos são formas burocráticas de organização, que operam com uma autoridade centralizada no topo. Há rigidez e pouca flexibilidade.

Por outro lado, os desenhos orgânicos proporcionam autoridade descentralizada, poucas regras e procedimentos, pouca divisão de trabalho. operam com o mínimo possível de burocracia, encoraja a participação de pessoas e o empoderamento (empowerment).

É por isso que para ambientes estáveis recomenda-se organizações mecanísticas, enquanto para ambientes mutáveis recomenda-se organizações orgânicas.

Fonte: Comunidade QC + anotações pessoais.

Organizações mecanísticas têm como características a modificação dos cargos de forma contínua e a descentralização e a delegação das decisões aos níveis inferiores. Resposta: Errado.

As principais configurações da estrutura organizacional de Mintzberg são:

  • Estrutura simples: cúpula estratégica pequena e um núcleo operacional.
  • Burocracia mecanizada: cúpula estratégica grande, rígida e hierarquizada.
  • Burocracia profissional: linha intermediária estreita, habilidades padronizadas e assessoria de apoio.
  • Estrutura divisionada: composta por estruturas próprias para cada setor ou produto distinto.
  • Adhocracia: composta por profissionais treinados numa estrutura flexível de decisões por projeto.

Gab: ERRADO

Organizações MECANICISTAS têm como característica a:

  1. Centralização;
  2. Estabilidade;
  3. INflexível;
  4. Foco na tarefa;
  5. Rigidez;
  6. Burocracia.

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Acesse --> Linktr.ee/soresumo

ERRADO

As organizações mecanísticas apresentam estrutura burocrática atenta à divisão minuciosa do trabalho, possui especialistas com atribuições claramente definidas, decisões centralizadas e hierarquia rígida.

GAB ERRADO

MODELO ORGÂNICO

  1. Baixa formalização;
  2. Descentralização;
  3. Equipes multifuncionais;
  4. Amplitude de controle abrangente;
  5. Fluxo de informações;
  6. Equipes inter-hierárquicas.
  7. inovadoras e diferenciadas

MODELO MECANICISTA

  1. Alta formalização;
  2. Centralização;
  3. Forte Departamentalização;
  4. Amplitude de controle Limitada;
  5. Alta especialização;
  6. Cadeia de comando clara;
  7. padronização das atividades.

FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

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