Cada desenho organizacional tem uma implicação no comportame...

A alternativa correta é a C - utilizam forças-tarefas e equipes como mecanismos de integração.

Vamos entender melhor o tema da questão. A questão aborda o impacto do desenho organizacional no comportamento e desempenho das empresas, destacando um tipo específico de estrutura organizacional: a estrutura orgânica.

As estruturas orgânicas são flexíveis, adaptáveis e menos hierárquicas. Elas são mais comuns em ambientes dinâmicos, onde a inovação e a capacidade de resposta rápida são essenciais. Nessas estruturas, a comunicação é mais horizontal e menos formal, permitindo uma maior integração entre os membros da organização.

Agora, vamos analisar cada alternativa para entender por que a alternativa C é a correta:

A - utilizam mecanismos de integração simples com hierarquia de autoridade claramente definida

Essa descrição se aplica mais às estruturas mecânicas, que são caracterizadas por uma forte hierarquia e uma clara definição de autoridade. As estruturas orgânicas tendem a ser menos rígidas e mais flexíveis.

B - mantém-se a autoridade da alta administração para controlar as tarefas

Novamente, essa é uma característica das estruturas mecânicas, onde a alta administração centraliza o controle das tarefas. Nas estruturas orgânicas, a tomada de decisão é mais descentralizada.

C - utilizam forças-tarefas e equipes como mecanismos de integração

Essa é a alternativa correta. Nas estruturas orgânicas, é comum a formação de forças-tarefas e equipes para lidar com desafios específicos e promover a integração entre diferentes áreas da empresa. Isso facilita a comunicação, a colaboração e a inovação.

D - usam intensivamente regras escritas para coordenar tarefas, com processo de trabalho previsível

Essa característica é típica das estruturas mecânicas, onde há um forte foco em regras e procedimentos. As estruturas orgânicas, por outro lado, são mais flexíveis e menos dependentes de regras formais.

Espero que essa explicação tenha ajudado a entender melhor as diferenças entre estruturas mecânicas e orgânicas e por que a alternativa C é a correta para essa questão. Se tiver mais dúvidas ou precisar de mais esclarecimentos, sinta-se à vontade para perguntar!

A Estrutura se Adapta à Tecnologia

Tecnologia inclui o conhecimento, as técnicas, as ferramentas e as atividades utilizadas pela organização para entregar produtos e serviços ao mercado. A tecnologia também afeta o tipo de estrutura mais adequado a uma organização.

De acordo com pesquisas, em organizações que têm a produção em massa (tecnologia de produção em grande quantidade e especificações semelhantes), o modelo mecanicista tem sido o mais adequado.

Já as empresas que contam com a produção por unidade (tecnologia de produção em pequenas quantidades para atender uma clientela específica) e com a produção por processo contínuo (tecnologia de produção em que todo o processo é automatizado e nunca é parado) adaptam-se melhor a estruturas orgânicas.

4.16.4. A Estrutura Segue o Tamanho

O tamanho da organização afeta, naturalmente, a sua estrutura. O aumento do tamanho de uma empresa normalmente leva a uma maior delegação e descentralização, pois é impossível administrar uma grande empresa somente pela cúpula.

Outra faceta do crescimento é o aumento da formalização (uso de normas e regulamentos), pois as organizações necessitam controlar os processos que foram descentralizados de alguma forma.

Outros aspectos que normalmente são influenciados quando uma organização cresce são: aumento do número de níveis hierárquicos, aumento do número de departamentos (diferenciação horizontal), aumento do controle e ampliação da importância do planejamento na administração da empresa.

FONTE: RENNÓ (2013)

GABARITO: letra C

"As estruturas orgânicas estão mais associadas com a frequente adoção de inovações. Uma estrutura orgânica se caracteriza por uma comunicação lateral frequente entre indivíduos e subunidades, descentralização do controle e liderança, um amplo e alto grau de redes e interações entre pessoas e unidades, sendo nestes itens um contraponto ao modelo mecanicista (BURNS e STALKER, 1961). O sucesso na introdução de inovações também melhor se associa com as estruturas orgânicas (AIKEN e HAGE, 1971).

Wilson (1966), Zaltman, Duncan e Holbek (1973) sugerem que a aplicação de estruturas orgânicas caberia melhor ao processo de adoção de uma inovação, face as demandas por uma atividade criativa, enquanto que na implementação, devido à importância da institucionalização e por conseqüência a construção de uma rotina burocrática, seria mais conveniente a adoção de uma estrutura burocrática.

Conforme já apontado por Wilson (ibid.), Zaltman, Duncan e Holbek (ibid.), é necessário que se desenvolvam contextos apropriados em diferentes fases do processo de inovação, uma que apoie a etapa criativa ou da decisão de adotar e uma segunda que se refere a sistematização ou implementação. Nonaka e Takeuchi propõem um modelo em que se verifica a síntese entre estes dois contextos. [...]

[...] O segundo contexto que se apresenta é o da criação representado pelas forças tarefa. A força tarefa representaria um mecanismo de coordenação organizacional para a criação de conhecimento sob a forma de um novo produto, sistemas ou conceitos. Representa um contraponto à estrutura burocrática, em ambientes turbulentos, na medida em que é caracterizada como flexível, adaptável, dinâmica e participativa. A força tarefa é institucionalizada sob a forma de grupos ou equipes, cujo trabalho é de natureza intensiva e temporária."

(Fonte: A Inovação na Empresa: Processos e Estratégias ⇨ Fábio Osiro, Edson Pinheiro de Lima, Selma Loch, Pedro Paulo de Andrade Júnior – 1999)

(Link ⇨ http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep1999_a0274.pdf)

MODELO MECANICISTA:

  - Possui uma cadeia de comando ampla, ou seja: especifica a linha que vai do topo até o último nível da hierarquia, mostrando quem responde a quem (característica do item ''a''). A autoridade está centralizada, ou seja, as decisões são tomadas no topo da estrutura (característica do item ''b''). Trata-se de uma forma burocrática, ou seja: linear, um modelo que tende internalizar as normas, deixando-as inflexíveis (característica do item ''d''). 

MODELO ORGÂNICO:

  - Trata-se de uma estrutura simples; descentralizada; adhocrática, ou seja: possui equipes de trabalho autônomas, temporárias e multidisciplinares; adaptativa, ou seja: estão mais associadas com a frequente adoção de inovações; amplitude de comando maior; pouca divisão de trabalho e possoem mais meios pessoais de coordenação.

GABARITO ''C''