Quanto ao jornalismo institucional e à assessoria de imprens...

Alternativa Correta: E - Errado.

O enunciado aborda o jornalismo institucional e a assessoria de imprensa, com foco específico no treinamento de porta-vozes. Esse treinamento é um componente das atividades realizadas pela assessoria de imprensa, mas é fundamental entender exatamente do que ele se trata para responder corretamente à questão.

A alternativa está incorreta porque descreve o treinamento de porta-vozes de forma equivocada. O treinamento de porta-vozes não se refere ao estabelecimento e manutenção de relacionamentos com jornalistas, editores e outros profissionais de mídia. Na verdade, essa descrição corresponde mais adequadamente às atividades de relações públicas ou media relations.

No contexto da assessoria de imprensa, o treinamento de porta-vozes consiste em preparar membros da organização para interagir eficazmente com a mídia. Isso inclui ensinar técnicas de comunicação, definir mensagens-chave, simular entrevistas e fornecer orientações sobre como responder a perguntas de jornalistas de forma clara e segura.

Portanto, a alternativa apresentada na questão está incorreta porque confunde o processo de treinamento de porta-vozes com o estabelecimento de relacionamentos contínuos com a mídia, que é uma função mais ampla e constante da assessoria de imprensa e das relações públicas.

Sempre lembre que as atividades de uma assessoria de imprensa envolvem várias frentes, como a produção de releases, o monitoramento da mídia, a gestão de crises e, claro, o treinamento de porta-vozes. Cada uma dessas atividades tem suas particularidades e objetivos específicos.

Espero que esta explicação tenha esclarecido por que a alternativa correta é "E - Errado". Se tiver mais dúvidas ou precisar de mais exemplos, estou à disposição para ajudar!

Nem sempre a cobertura será positiva.

GABARITO: ERRADO

O conceito apresentado acima não é de treinamento de porta-vozes, mas de contatos estratégicos.

Contatos estratégicos: o assessor deve procurar manter uma rotina de contatos regulares com as redações, evitando basear a ligação na disponibilização de conteúdo na Internet e no envio de releases, produto cada vez mais desgastado. Visitas, encontros informais, telefonemas regulares (mas não inoportunos) têm diversas finalidades: 

• Operacional: manter-se atualizado sobre jornalistas e veículos (funções, endereços, formas de contato, presença em redes sociais). 
• Técnica: atualizar-se sobre processos de produção internos, horários de fechamento, interesses editoriais, gatekeepers responsáveis pela seleção das pautas. 
• Pauta: o fornecimento de pautas e informações interessantes e personalizadas é o melhor serviço que um assessor de imprensa pode prestar ao jornalista. É imprescindível estabelecer relação entre as informações à disposição e os diferentes interesses e características dos meios, veículos, editorias, jornalistas. 
• Prospecção: jornalistas têm grande circulação no ambiente em que as organizações atuam e por isso podem fornecer observações sobre parceiros, como a empresa está sendo vista, boatos em circulação, conjuntura política etc. 

Fonte: Assessoria de Imprensa e Relacionamento com a Mídia, Jorge Duarte.