Um gestor contratou a construção de um auditório para a
empresa em que trabalha, ao custo de R$ 1.200.000, com o prazo
de seis meses para realização da obra. Ao fim do terceiro mês, a
situação do projeto é a retratada na tabela a seguir.

Analisando-se o andamento do projeto pela técnica EVA (earned
value analysis), é correto afirmar que (desconsiderar centavos):

Question

Um gestor contratou a construção de um auditório para a
empresa em que trabalha, ao custo de R$ 1.200.000, com o prazo
de seis meses para realização da obra. Ao fim do terceiro mês, a
situação do projeto é a retratada na tabela a seguir.

Analisando-se o andamento do projeto pela técnica EVA (earned
value analysis), é correto afirmar que (desconsiderar centavos): Alternativa A: o valor do índice de performance de prazo (SPI) é 0,78; Ou Alternativa B: o índice de performance de custo (CPI) é menor que o índice
de performance de prazo (SPI); Ou Alternativa C: se o restante do projeto for executado de acordo com o valor
projetado, a estimativa para concluir o projeto (ETC) é de
R$ 600.000;  Ou Alternativa D: se o restante do projeto for executado de acordo com o
índice de performance de custo (CPI), a estimativa para
concluir o projeto (ETC) é de R$ 753.333; Ou Alternativa E: se o restante do projeto for executado de acordo com o
índice de performance de prazo (SPI), o orçamento na data de
conclusão (BAC) é de R$ 678.000.

Raymir Nonato · Accepted Answer

Alternativa [D] se o restante do projeto for executado de acordo com o
índice de performance de custo (CPI), a estimativa para
concluir o projeto (ETC) é de R$ 753.333; Gabarito - Letra D A o valor do índice de performance de prazo (SPI) é 0,78;EV/PV = 0,87 B o índice de performance de custo (CPI) é menor que o índice de performance de prazo (SPI);SPI = EV/PV = 0,87CPI = EV/AC = 0,9 C se o restante do projeto for executado de acordo com o valor projetado (PV), a estimativa para concluir o projeto (ETC) é de R$ 600.000; PV = 600, mas o EV foi de 522. Ou seja, faltam o PV de 600 (pra outra metade do projeto) + o que está faltando = 78R$678.000,00 D se o restante do projeto for executado de acordo com o índice de performance de custo (CPI), a estimativa para concluir o projeto (ETC) é de R$ 753.333;678 / 0,9 = 753,33 E se o restante do projeto for executado de acordo com o índice de performance de prazo (SPI), o orçamento na data de conclusão (BAC) é de R$ 678.000.678 / 0,87 = 779,31

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