Um produtor cultural precisa ter habilidades e competências...
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Q3069490
Gerência de Projetos
Um produtor cultural precisa ter habilidades e
competências para planejar e gerenciar programas
e projetos culturais. Um dos guias utilizados para o
gerenciamento de projetos é o Guia do PMBOK
(Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos). O guia apresenta seis escopos
primordiais para o gerenciamento de projetos. A
seguir relacione a segunda coluna de acordo com a
primeira.
I. Gerenciamento do tempo.
II. Gerenciamento de custos.
III. Gerenciamento de qualidade.
IV. Gerenciamento de recursos humanos.
V. Gerenciamento de comunicação.
VI. Gerenciamento de risco.
VII. Gerenciamento de aquisição.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por identificar e atender os padrões exigidos pelo projeto; a fim de garantir a realização de atividades dentro do padrão esperado.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por definir as atividades que produzem as entregas do projeto; além de identificar as interdependências das atividades.
( ) Os processos envolvidos nesse item garantem a identificação, avaliação, quantificação, planejamento de respostas, monitoração e controle, durante a vida do projeto.
( ) Os processos envolvidos garantem a compra de produtos, serviços ou resultados necessários para atender as necessidades do escopo do projeto.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por estimar os recursos necessários para terminar as atividades do projeto, definir a linha de base e controlar os fatores que causam variações e mudanças no orçamento.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por identificar e atender os padrões de qualidade exigidos pelo projeto; garantir a realização de atividades de qualidade e monitorar os resultados específicos do projeto.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por determinar as necessidades de informações dos interessados no projeto; além de disponibilizar as informações necessárias aos interessados no projeto no momento adequado e coletar e distribuir as informações sobre o desempenho.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
I. Gerenciamento do tempo.
II. Gerenciamento de custos.
III. Gerenciamento de qualidade.
IV. Gerenciamento de recursos humanos.
V. Gerenciamento de comunicação.
VI. Gerenciamento de risco.
VII. Gerenciamento de aquisição.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por identificar e atender os padrões exigidos pelo projeto; a fim de garantir a realização de atividades dentro do padrão esperado.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por definir as atividades que produzem as entregas do projeto; além de identificar as interdependências das atividades.
( ) Os processos envolvidos nesse item garantem a identificação, avaliação, quantificação, planejamento de respostas, monitoração e controle, durante a vida do projeto.
( ) Os processos envolvidos garantem a compra de produtos, serviços ou resultados necessários para atender as necessidades do escopo do projeto.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por estimar os recursos necessários para terminar as atividades do projeto, definir a linha de base e controlar os fatores que causam variações e mudanças no orçamento.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por identificar e atender os padrões de qualidade exigidos pelo projeto; garantir a realização de atividades de qualidade e monitorar os resultados específicos do projeto.
( ) Os processos envolvidos nesse gerenciamento são responsáveis por determinar as necessidades de informações dos interessados no projeto; além de disponibilizar as informações necessárias aos interessados no projeto no momento adequado e coletar e distribuir as informações sobre o desempenho.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
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