Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos ...

A alternativa correta é a C - certo.

Para elaborar o cronograma de um projeto, é crucial utilizar os resultados de vários processos de gerenciamento de projetos, conforme estabelecido pelo PMBOK. Um desses componentes fundamentais é a descrição do escopo do projeto, que fornece uma visão clara do que precisa ser alcançado e das restrições e premissas envolvidas. Entender o escopo é essencial para determinar quais atividades são necessárias e como elas se conectam.

Além disso, o processo de definição das atividades é parte da área de conhecimento de gerenciamento de tempo (ou cronograma) do projeto. Esse processo envolve decompor o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis, conhecido como atividades. Cada atividade definida ajuda no planejamento preciso e na alocação de recursos adequados.

Outro componente fundamental é o processo de sequenciamento de atividades. Este também pertence à área de gerenciamento de tempo e envolve determinar e documentar as relações lógicas entre as atividades. Isso significa saber qual atividade deve ser realizada antes, depois, ou simultaneamente com outra para garantir a eficiência do cronograma.

A questão está correta ao afirmar que para desenvolver um cronograma de projeto, é necessário embasar-se nos resultados desses processos. Todos eles são essenciais para garantir que o cronograma seja realista e viável, minimizando riscos de atrasos.

Portanto, a alternativa "C - certo" está correta, pois a elaboração do cronograma realmente se fundamenta nesses componentes do gerenciamento de tempo do projeto, conforme descrito no PMBOK.

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Áreas de conhecimento dos projetos:

Tempo: com o cronograma concluído, devemos continuamente monitorar o cumprimento dos prazos para que o projeto não atrase. Assim, estão envolvidos no processo a definição e o sequenciamento das atividades e a definição e monitoramento de um cronograma.

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Gabarito: certo

Fonte: Prof. Rodrigo Rennó

Gerenciamento de Tempo do Projeto

Planejar o Gerenciamento do Cronograma — O processo de estabelecer as políticas, os procedimentos, e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.

Definir as Atividades — O processo de identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.

Sequenciar as Atividades — O processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.

Estimar os Recursos das Atividades — O processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

Estimar as Durações das Atividades — O processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.

Desenvolver o Cronograma — O processo de análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o modelo do cronograma do projeto.

Controlar o Cronograma — O processo de monitoramento do andamento das atividades do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma para realizar o planejado.

https://www.diegomacedo.com.br/gerenciamento-do-tempo-do-projeto-pmbok-5a-ed/