Considere as alternativas abaixo em relação ao gerencia- men...
I. A gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto.
II. Geralmente os projetos devem ser executados e entregues sob o condicionamento de variáveis, principalmente: tempo, custo e escopo.
III. A gerência de projetos é frequentemente responsabilidade de todos os indivíduos envolvidos no pro- jeto. Idealmente, todos devem participar diretamente nas atividades que produzem o resultado final.
IV. As três variáveis que compõem o "triângulo da gerência de projeto" não podem ser alteradas sem impactar umas às outras.
V. O escopo do projeto são as exigências especificadas para o resultado esperado, incluindo o que se pretende e o que não se pretende realizar.
Está correto o que se afirma APENAS em
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A alternativa correta é a alternativa B: I, II, IV e V.
Para entender melhor, vamos explicar cada uma das alternativas apresentadas na questão:
Alternativa I: "A gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto."
Essa afirmação está correta. No gerenciamento de projetos, um dos principais objetivos é controlar e mitigar os riscos para garantir o sucesso do projeto. A incerteza é um componente natural ao longo do ciclo de vida do projeto e pode aumentar o risco de fracasso.
Alternativa II: "Geralmente os projetos devem ser executados e entregues sob o condicionamento de variáveis, principalmente: tempo, custo e escopo."
Essa afirmação também está correta. Tempo, custo e escopo são conhecidos como a tríplice restrição ou triângulo de projeto. Essas três variáveis são interdependentes e devem ser gerenciadas cuidadosamente para alcançar o sucesso do projeto.
Alternativa III: "A gerência de projetos é frequentemente responsabilidade de todos os indivíduos envolvidos no projeto. Idealmente, todos devem participar diretamente nas atividades que produzem o resultado final."
Essa afirmação está incorreta. Embora a colaboração de toda a equipe seja essencial, a responsabilidade pelo gerenciamento de projetos recai principalmente sobre o gerente de projetos. Este profissional coordena as atividades e garante que todas as partes interessadas estejam alinhadas com os objetivos do projeto.
Alternativa IV: "As três variáveis que compõem o 'triângulo da gerência de projeto' não podem ser alteradas sem impactar umas às outras."
Essa afirmação está correta. As variáveis tempo, custo e escopo são interligadas. Qualquer alteração em uma delas inevitavelmente afetará as outras. Por exemplo, aumentar o escopo do projeto frequentemente resultará em mais tempo e custo.
Alternativa V: "O escopo do projeto são as exigências especificadas para o resultado esperado, incluindo o que se pretende e o que não se pretende realizar."
Essa afirmação está correta. O escopo do projeto define claramente o que está incluído e excluído do projeto, garantindo que todas as partes interessadas tenham uma compreensão comum sobre os objetivos e limites do projeto.
Portanto, a alternativa correta é a B porque as afirmações I, II, IV e V estão corretas, enquanto a alternativa III está incorreta.
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Comentários
Veja os comentários dos nossos alunos
Alguém saberia dizer de onde a FCC tirou que isso é verdade: "V. O escopo do projeto são as exigências especificadas para o resultado esperado, incluindo o que se pretende e o que não se pretende realizar."?
Quer dizer que uma declaração de Escopo tem que detalhar tudo o que o projeto não vai ter? Imagina o tamanho de uma declaração de escopo dessas que a FCC inventou!!
Sinceramente, não entendi como a alternativa I pode estar correta, se vai no sentido oposto do que diz o PMBOK. Alguém sabe explicar por que está certa?
A estrutura genérica do ciclo de vida geralmente apresenta as seguintes características:
• Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo
enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
A linha pontilhada na Figura 2-1 ilustra este padrão típico.
• A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas (conforme ilustrado na
Figura 2-2) são maiores durante o início do projeto. Estes fatores caem ao longo da
vida do mesmo.
• A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem
impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor
conforme o projeto progride para o seu término. A Figura 2-2 ilustra a idéia de que os
custos das mudanças e correções de erros geralmente aumentam significativamente
conforme o projeto se aproxima do término.
Fonte PMBO 4ª Edição.
Não sei como a I pode estar certa, pois o risco tende a abaixar de acordo com o fim
É triste vc estudar, estudar e cair uma questão dessa.. Quer dizer, o concurseiro se...
So queria saber qual o cargo de quem formulou essa questão, so isso..
Já foi bem explanado, pois a III é claramente errada, mais considerar a I e a V corretas é lamentável, mas vida que segue.
As demais estão "ok".
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