A área de comportamento organizacional é um alicerce da funç...

Próximas questões
Com base no mesmo assunto
Ano: 2013 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MJSP Prova: CESPE - 2013 - MJ - Administrador |
Q335347 Gestão de Pessoas
A área de comportamento organizacional é um alicerce da função de gestão de pessoas, pois, por meio dela, intenta-se compreender as relações que os indivíduos estabelecem entre si e com o contexto de trabalho. Com relação a esse assunto, julgue os itens que se seguem.

Indivíduos com elevados níveis de autoeficácia, em razão da forte crença de que são capazes de obter sucesso em determinada atividade, tendem a reduzir seu empenho quando recebem feedbacks negativos.
Alternativas

Gabarito comentado

Confira o gabarito comentado por um dos nossos professores

A alternativa correta para a questão é: Errado (E).

Vamos entender melhor o motivo disso.

O comportamento organizacional é uma área fundamental na gestão de pessoas, pois busca compreender como os indivíduos se comportam dentro das organizações, suas interações e como o contexto de trabalho influencia esses comportamentos.

O conceito de autoeficácia refere-se à crença de um indivíduo em sua capacidade de realizar tarefas e alcançar objetivos. Pessoas com altos níveis de autoeficácia acreditam firmemente que podem ter sucesso em suas atividades, mesmo diante de desafios.

Com base nisso, a afirmação da questão é que esses indivíduos reduzem seu empenho quando recebem feedbacks negativos. No entanto, isso está incorreto. Na verdade, indivíduos com elevada autoeficácia tendem a manter ou até aumentar seu empenho diante de feedbacks negativos, pois acreditam em sua capacidade de superar dificuldades e melhorar seu desempenho.

Portanto, a alternativa correta é Errado (E), pois a afirmação da questão não condiz com o comportamento típico de indivíduos com alta autoeficácia.

Espero que esta explicação tenha ajudado a esclarecer o tema. Qualquer dúvida, estou à disposição para ajudar!

Clique para visualizar este gabarito

Visualize o gabarito desta questão clicando no botão abaixo

Comentários

Veja os comentários dos nossos alunos

Para Albert Bandura, pessoas com uma forte percepção de auto-eficácia experimentam menos estresse em situações que demandam mais esforço pessoal, obtêm a motivação e a persistência para alcançar um determinado objetivo, através de dois processos: os motivacionais, projetados pelo esforço e perseverança, manifestados na conduta, e pelos mecanismos atribucionais de enfrentamento, no manejo da ansiedade e do stress perante situações diversas (Bandura, 1987, 1989, 1992; Blostein, 1989).

Logo, se o individuo é capaz de manejar melhor a ansiedade e stress em situações diversas, critícas e feedbacks negativos seram superados, devido sua motivação e persistência, mantendo o mesmo nível de interesse por seus objetivos ora criticados. Todo concursando é alguém que trabalha sua autoeficácia diariamente, somos a todo instante criticados pelo mal desempenho, pelas horas de estudo ainda não retribuídas em sucesso, mas, ainda sim acordamos todos os dias e fazemos a mesma coisa, por que temos persitência e a certeza que somos capazes de atingir nossos sonhos. Aqueles que quiserem ler mais sobre o assunto, retirei alguns trechos do artigo citado abaixo.


 Resiliência e a auto-eficácia percebida: articulação entre conceitos. 

Aletheia  n.23 Canoas jun. 2006.http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?pid=S1413-03942006000200008&script=sci_arttext

Pelo contrário, pois uma pessoa que possui autoeficácia, ao receber feedbacks negativos, vai buscar se empenhar mais, melhor, vai procurar provar que ela é capaz.

Feedback negativo para pessoas com autoeficácia serve como fonte motivacional.

Questão muito subjetiva.

Trabalhei em uma multinacional, onde realizava com sucesso minhas atividades, era altamente eficaz onde produzia. No entanto, meu gestor com medo de perder sua vaga, vivia fazendo feedbacks negativos a minha pessoa. O que fez com que eu ficasse totalmente insatisfeito com a minha situação e inclusive pedisse demissão. Hoje estou em busca de um cargo público.

Robbins et. al (2010) argumentam que as pessoas com baixa
autoeficácia apresentam maior probabilidade de diminuir os esforços ou de
desistir do trabalho, enquanto as pessoas com autoeficácia elevada tentam
vencer os desafios com maior força de vontade.
Além disso, ao recebem feedback negativo, as pessoas com baixa e
alta autoeficácia reagem diferentemente: enquanto as pessoas com baixa
autoeficácia perdem o empenho pela tarefa, as pessoas com alta autoeficácia
tendem a reagir com mais determinação e motivação..

ENTÃO O ERRO ESTÁ EM FALAR QUE  TENDEM A REDUZIR  SEU EMPENHO..

Clique para visualizar este comentário

Visualize os comentários desta questão clicando no botão abaixo