No que se refere à elaboração, à análise e à avaliação de pr...
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Gabarito comentado
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A - incorreta. Na verdade, o programa representa um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado cujo interesse em sua estruturação é TÁTICO.
B - incorreta. Embora o tamanho e a importância do empreendimento sejam fatores relevantes na implantação da gestão do projeto, a reputação da organização também pode ser um fator influente.
As empresas com boa reputação geralmente possuem práticas de gestão de projetos mais maduras e estabelecidas, o que pode influenciar a maneira como um projeto é gerenciado. Além disso, a reputação de uma organização pode afetar a percepção das partes interessadas, a obtenção de recursos e o apoio para o projeto.
Portanto, uma variedade de fatores, incluindo o tamanho do projeto, a importância do empreendimento e a reputação da organização, podem influenciar a implementação da gestão de projetos.
C - correta. Em relação à rotina ou operações contínuas, projetos apresentam diferenças significativas, sendo a capacidade de adaptação e inovação algumas delas. Projetos são empreendimentos únicos e temporários, criados para atingir um objetivo específico e muitas vezes necessitam de adaptações ao longo do seu ciclo de vida para responder a mudanças no ambiente, nas necessidades dos stakeholders, ou para superar obstáculos imprevistos.
Além disso, projetos são frequentemente usados para inovar, seja através do desenvolvimento de novos produtos, serviços ou processos, ou através da melhoria dos já existentes. Essa capacidade de gerar novas ideias e soluções é um aspecto chave que distingue os projetos das atividades rotineiras.
No entanto, é importante lembrar que, além da capacidade de adaptação e inovação, outros elementos também distinguem os projetos das operações rotineiras, como o fato de terem um início e fim definidos, serem temporários, e serem realizados para criar um produto, serviço ou resultado único.
D - incorreta. Fatores críticos de sucesso são elementos essenciais que devem estar presentes para que um projeto atinja seus objetivos e seja bem-sucedido. Eles estão relacionados a aspectos estratégicos, táticos e operacionais do projeto.
Estimar o custo do projeto com base na experiência empírica do gestor pode ser uma prática útil, mas não necessariamente constitui um fator crítico de sucesso. Uma estimativa de custo precisa deve ser baseada em uma variedade de fatores, incluindo, mas não se limitando à experiência passada. A estimativa deve ser detalhada, utilizando várias fontes de dados e técnicas de estimativa de custos para garantir precisão e confiabilidade.
Além disso, os fatores críticos de sucesso podem variar de projeto para projeto, dependendo de aspectos como a natureza do projeto, a indústria em que o projeto está situado, os recursos disponíveis, a cultura da organização, entre outros. Portanto, um fator crítico de sucesso em um projeto pode não ser crítico em outro.
A alternativa correta é a "C".
GABARITO: C
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Comentários
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Gabarito: C
A: plano (estratégico) ; programa (tático) ; projeto (operacional)
B: a reputação da organização também é um fator determinante.
C: GABARITO
D: não é baseado em experiência empíricas.
Sobre o erro a letra E, os fatores críticos de sucesso, na verdade, são os elementos que não podem falhar nem faltar durante a estruturação de um projeto, visto que são determinantes para o sucesso dele.
Não entendi o que está errado na A. Maximiano (2022) diz "Um programa é um grupo, família ou conjunto de projetos administrados de forma coordenada. Os projetos de um programa podem andar em paralelo ou em sequência. Há programas que abrangem, além de projetos, atividades funcionais."
PMBOK 6 Pg.15
Um portfólio é definido como projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.
Deise Baumgratz, o erro da alternativa A está em seu final: "cujo interesse em sua estruturação é estratégico. ". Este interesse está relacionado ao Portfólio e não aos Programas.
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