Com relação aos modelos ágeis de gestão de projetos, assinal...

d-

Scrum e Kanban são metodologias de gerenciamento de projetos de software populares entre praticantes do desenvolvimento ágil. Um aspecto de divergência entre as duas metodologias é: processo iterativo. O quadro Kanban é uma ferramenta de gestão visual de apoio do Scrum e serve para planejamento e controle das tarefas do projeto a serem realizadas, as quais são movimentadas por meio de post-its e ajustadas pelos membros da equipe de projeto, conforme as ações sejam executadas.

A técnica de Kanban é uma forma simples de visualizar o andamento das tarefas da equipe durante uma sprint de Scrum. Nessa técnica, as tarefas são representadas por meio de pequenos papéis que indicam o que está pendente, em desenvolvimento e finalizado. Com isso, todos visualizam os gargalos e a equipe se organiza melhor, principalmente quando o projeto envolve ciclos longos de

a) OKR é só Objetivos e Resultados-Chave

b) O modelo simples do Kankan possui 3 etapas: "to-do", "doing" e "done". Mas há modelos mais complexos

c) Reunião para inspecionar o desenvolvimento é chamado de "Reunião Diária (Daily)"

d) Lean = evitar desperdício de recurso (financeiros, materiais, intelectuais)

GABARITO: E.

_______________

A Metodologia Lean é uma filosofia de melhoria de processos baseada em tempo e valor, desenhada para assegurar fluxos contínuos e eliminar desperdícios e atividades de baixo valor agregado. Na tradução livre, Lean, em Português, quer dizer "enxuto".

___________________

alguns exemplos de metodologias ágeis comumente utilizadas na gestão de projetos:

1. **Scrum**: O Scrum é uma das metodologias ágeis mais populares. Ele organiza o trabalho em ciclos curtos chamados de "sprints", geralmente com duração de duas a quatro semanas. Durante cada sprint, uma equipe multifuncional trabalha para completar uma quantidade específica de trabalho, entregando um incremento do produto ao final de cada sprint. O Scrum enfatiza a colaboração, a comunicação frequente e a adaptação às mudanças.

2. **Kanban**: O Kanban é uma abordagem visual para a gestão do trabalho, que se baseia em um quadro Kanban, dividido em colunas representando diferentes estágios do processo de trabalho. As tarefas são representadas por cartões que são movidos pelo quadro à medida que progridem no fluxo de trabalho. O Kanban ajuda a visualizar o trabalho em andamento, limitar o trabalho em progresso e identificar gargalos no processo.

3. **Extreme Programming (XP)**: O Extreme Programming é uma metodologia ágil que enfatiza a qualidade do código, o feedback contínuo e a resposta rápida às mudanças. Ele utiliza práticas como programação em pares, testes automatizados, integração contínua e desenvolvimento orientado a testes para garantir a qualidade do software e promover a entrega de valor de forma iterativa e incremental.

4. **Lean Startup**: Embora não seja estritamente uma metodologia ágil, o Lean Startup incorpora princípios ágeis em sua abordagem para o desenvolvimento de produtos e serviços. Ele enfatiza a criação de um MVP (Minimum Viable Product - Produto Mínimo Viável) para validar hipóteses de negócios e aprender com feedbacks dos clientes o mais rápido possível. O Lean Startup utiliza ciclos de construir-medir-aprender para iterar e adaptar continuamente o produto com base no feedback do mercado.

5. **Dynamic Systems Development Method (DSDM)**: O DSDM é uma metodologia ágil que fornece um framework para o desenvolvimento de software centrado no usuário. Ele enfatiza a colaboração, a entrega frequente de incrementos do produto e o foco na qualidade, tempo e custo. O DSDM utiliza princípios como priorização contínua, entrega incremental e testes contínuos para garantir que o produto atenda às necessidades do cliente de forma oportuna e eficaz.

Essas são apenas algumas das metodologias ágeis que podem ser aplicadas na gestão de projetos, e cada uma tem suas próprias características e benefícios. A escolha da metodologia mais adequada depende das necessidades específicas do projeto, da equipe e do contexto organizacional.

O Lean é uma metodologia de gestão focada na eliminação de desperdícios e na melhoria contínua dos processos. Ao eliminar atividades que não agregam valor, o Lean ajuda a reduzir custos e complexidade, aumentando a eficiência e melhorando a produtividade dos colaboradores. Isso, por sua vez, pode levar a entregas mais rápidas e de maior qualidade, além de facilitar o compartilhamento de informações entre as equipes.