Análise de valor agregado consiste em

A alternativa correta é a alternativa C. Vamos entender o porquê e analisar as demais alternativas.

Alternativa C: Medir o desempenho pela comparação do custo do projeto com seu valor agregado, analisando três curvas de desempenho: a do valor planejado ao longo do tempo, a do valor realmente gerado até o momento e a do valor do custo do projeto.

A Análise de Valor Agregado (EVM - Earned Value Management) é uma técnica amplamente utilizada em gerenciamento de projetos para medir o desempenho e o progresso do projeto. Ela envolve a análise de três principais variáveis:

• PV (Planned Value): Valor planejado do trabalho a ser realizado até o momento.
• EV (Earned Value): Valor do trabalho realmente realizado até o momento.
• AC (Actual Cost): Custo real do trabalho realizado até o momento.

Com essas três curvas (PV, EV e AC), é possível obter indicadores de desempenho como SPI (Schedule Performance Index) e CPI (Cost Performance Index), que ajudam a avaliar se o projeto está dentro do prazo e do orçamento.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

Alternativa A: Essa alternativa confunde os conceitos. O AC é o custo real, mas ele não é comparado diretamente com o SPI e o CPI. O SPI e o CPI são índices calculados a partir do PV, EV e AC, mas a descrição não está correta.

Alternativa B: Medir a velocidade ou efetividade dos custos do projeto pela taxa de desvio do SPI e CPI é uma interpretação incorreta. Esses índices não são tomados como constantes e não medem diretamente a "velocidade" dos custos.

Alternativa D: Medir o desempenho comparando o valor realmente gerado até o momento com o custo real do trabalho realizado é parte da EVM, mas não é a definição completa. É necessário também considerar o valor planejado.

Alternativa E: Comparar o custo médio do projeto com seu valor final e analisar o custo orçado do trabalho agendado ou realizado não reflete a análise de valor agregado. Esta comparação é mais adequada para outras técnicas de controle de custos, mas não para EVM.

Espero que esta explicação ajude a esclarecer a correta interpretação da Análise de Valor Agregado. Se tiver mais dúvidas, estou à disposição para ajudar!

Puxa janierson comentário GENIAL!!! tirou todas as minhas dúvidas...

SPI (Schedule Perfomance Index) = VA(valor agregado)/VP(valor planejado)
SPI > 0, trabalho realizado está adiantado em relação ao planejado
SPI < 0, trabalho realizado está atrasado em relação ao planejado

CPI (Cost Performance Index) = VA/CR(custo real ou AC actual cost)
CPI > 0, Custo do trabalho realizado está abaixo do orçado
CPI < 0, Custo do trabalho realizado está acima do orçado

O CPI não pode ser menor que 0 porque não é negativo . O correto é menor, igual ou maior que 1 .  

Um valor menor do que 1 significa que o dinheiro está sendo gasto de modo ineficiente no projeto , ou seja , se o CPI é 0,7 significa que para cada $1 gasto no projeto foi obtido $0,70 de valor .

Se for maior que 1 , significa que está sendo gasto com eficiencia .

Gabarito: C

• Quando se pretende analisar o Valor Agregado, é preciso verificar o que foi planejado e o que está sendo realmente executado durante o período de tempo considerado do projeto.

 

Fonte: prof Bruno Eduardo, Gran Cursos

Gabarito: C

 

• Valor agregado.

Valor agregado (VA) é a medida do trabalho executado expressa em termos do
orçamento autorizado para tal trabalho. É o orçamento associado ao trabalho autorizado que foi
concluído. O VA sendo medido deve estar relacionado à linha de base de medição do desempenho
(PMB em inglês), e o VA medido não pode ser maior que o orçamento VP autorizado para um
componente. O VA é frequentemente usado para calcular a percentagem concluída de um projeto.
Os critérios de medição do progresso devem ser estabelecidos para cada componente da EAP para
medir o trabalho em andamento. Os gerentes de projeto monitoram o VA, tanto em incrementos
para determinar a situação corrente, e de forma acumulativa para determinar as tendências de
desempenho a longo prazo.

• Gerenciamento do valor agregado.:

Medições do desempenho do cronograma
tais como variação de prazo (VPR) e índice de desempenho de prazo (IDP) são usadas para avaliar a
magnitude de variação em relação à linha de base do cronograma. As variações de folga total e de
término mais cedo são também componentes de planejamento essenciais para avaliar o desempenho
de tempo do projeto. Aspectos importantes do controle do cronograma incluem a determinação da
causa e grau de variação relativos à linha de base do cronograma (Seção 6.6.3.1), estimativa das
implicações dessas variações para o término de trabalhos futuros, e a decisão sobre se a ação
corretiva ou preventiva é necessária.

Por exemplo, um grande atraso em qualquer atividade que
não esteja no caminho crítico pode ter pouco efeito no cronograma geral do projeto, enquanto um
atraso muito menor numa atividade crítica ou quase crítica pode exigir uma ação imediata. Para
os projetos que não usam o gerenciamento do valor agregado, uma análise de variação similar
pode ser executada pela comparação das datas de início ou término planejadas com as datas de
início ou término reais a fim de identificar as variações entre a linha de base do cronograma e o
desempenho real do projeto. Uma análise adicional pode ser executada para determinar a causa
e o grau de variação relativos à linha de base do cronograma e quaisquer ações corretivas ou
preventivas necessárias.

 

 

 

Fonte:  ©2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição

 

Bons estudos!!!