A Cultura Organizacional apresenta importantes reflexos no c...
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Alternativa Correta: A
A Cultura Organizacional é um tema central em Gestão Estratégica, especialmente em empresas multinacionais. Ela refere-se ao conjunto de valores, crenças, comportamentos e normas compartilhadas que influenciam a forma como os membros de uma organização interagem e trabalham juntos.
Nesse contexto, a influência cultural do país de origem da multinacional é muito relevante. Essa influência pode ocasionar desafios específicos, como a necessidade de adaptação dos colaboradores locais aos valores e práticas da cultura da empresa matriz.
A alternativa correta é a A, pois aborda a dificuldade de adaptação dos perfis contratados em função do choque cultural. Esta alternativa ressalta que nem todos os colaboradores conseguirão absorver e se alinhar aos valores da cultura organizacional estrangeira, o que pode gerar uma escassez de recursos adequados e a necessidade de contratação de perfis que talvez não estejam completamente alinhados com os valores da empresa.
Vamos analisar as outras alternativas para entender por que estão incorretas:
B - Afirmar que todos os gestores precisam ser do país de origem para garantir a imposição de valores é irrealista e impraticável. Diversas multinacionais empregam gestores locais para facilitar a integração cultural e a adaptação às normas do país sede.
C - A influência cultural da organização não é obrigatoriamente mais fraca ao analisarmos as subculturas. Na verdade, a cultura organizacional pode se difundir fortemente nas subculturas, dependendo da gestão e das práticas internas.
D - A afirmação não se aplica apenas a determinados segmentos de organizações multinacionais. A influência cultural é um fenômeno geral que pode afetar qualquer setor de uma multinacional, independentemente do segmento.
Compreender esses aspectos da Cultura Organizacional é fundamental para desempenhar uma gestão estratégica eficaz em empresas multinacionais. A adaptação cultural e a gestão de perfis são desafios contínuos que exigem estratégias bem definidas e uma compreensão profunda das dinâmicas culturais.
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Gabarito A.
2. CULTURA ORGANIZACIONAL
Ao pesquisar a bibliografia relacionada à cultura organizacional, verifica-se que, em geral, os conceitos encontrados são muito parecidos ou se complementam. No entanto, destacou-se a conceituação de Nassar (2000):
... cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças e tecnologias que mantém unidos os mais diferentes membros, de todos os escalões hierárquicos, perante as dificuldades, operações do cotidiano, metas e objetivos. Pode-se afirmar, ainda, que é a cultura organizacional que produz junto aos mais diferentes públicos, diante da sociedade e mercados o conjunto de percepções, ícones, índices e símbolos que chamamos de imagem corporativa.
Autores como Chiavenato (1999) e Vergasta (2001) indicam que, apesar de ser mais estática e enraizada, a cultura organizacional pode sofrer mudanças ao longo do tempo, mesmo se deparando com a resistência da organização e de seus funcionários.
2.1 Aspectos formais e abertos x aspectos informais e fechados
Muitos aspectos da cultura organizacional são percebidos com facilidade e são denominados formais e abertos, enquanto outros são de difícil percepção e são denominados aspectos informais e ocultos. Tal como um iceberg, os aspectos formais ficam na parte visível e envolvem as políticas e diretrizes, métodos e procedimentos, objetivos, estrutura e tecnologia adotada. Os aspectos informais envolvem as percepções, sentimentos, atitudes, valores e interações grupais.
2.2 Os níveis fundamentais da cultura
Para Schein (1990), a cultura organizacional apresenta três níveis: os artefatos observáveis, os valores e os pressupostos básicos:
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