Um dos processos que pertence tanto à área de conhecimento...

A alternativa correta é A - Criar a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS). Vamos explorar o porquê desta escolha e analisar por que as outras opções estão incorretas.

Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um processo essencial no Gerenciamento do Escopo do Projeto, que também faz parte do grupo de processos de Planejamento no PMBOK. A EAP é uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, com o objetivo de alcançar os objetivos e criar os entregáveis requeridos. Este processo é fundamental para garantir que todos os aspectos do escopo do projeto sejam identificados e planejados adequadamente.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

B - Desenvolver o termo de abertura do projeto: Este processo pertence ao grupo de processos de Iniciação, não ao grupo de Planejamento. Ele é utilizado para autorizar formalmente o início do projeto e não está relacionado diretamente ao Gerenciamento do Escopo.

C - Planejar a qualidade do projeto: Este processo faz parte do Gerenciamento da Qualidade do Projeto, não do Escopo do Projeto. Ele se concentra em identificar requisitos de qualidade e critérios para o projeto, dentro do grupo de Planejamento.

D - Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto: Este processo é abrangente e faz parte do grupo de Planejamento, mas não especificamente do Gerenciamento do Escopo. Ele envolve a documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos subsidiários.

E - Definir as atividades do projeto: Este processo pertence ao Gerenciamento do Cronograma e está relacionado à identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir os entregáveis do projeto, não pertencendo diretamente ao Gerenciamento do Escopo.

Compreender a classificação dos processos dentro das áreas de conhecimento e grupos de processos do PMBOK é essencial para responder corretamente a questões deste tipo em concursos. Assim, reforça-se a importância de revisar constantemente esses conceitos.

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Existem 3 processos que pertence tanto à área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto quanto ao grupo de processo Planejamento do PMBOK:

1. Coletar Requisitos
2. Definir o escopo
3. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto)

Logo, a resposta é a letra A

É possível visualizar claramente as 3 caixinhas amarelas (área de conhecimento gerenciamento do escopo) dentro da caixa maior azul (Grupo de processos de planejamento) no fluxo resumido de processos do gerenciamento de projetos PMBOK 4.

Fonte: http://grupohaw.com.br/wp-content/uploads/fluxo_pmbok_4aed_mauro_sotille_icones_a4.jpg

Abaixo o comentário sobre cada questão. O que está em Azul é o que está correto... o que está em vermelho é o que está errado.

A) CORRETA.

B) Desenvolver o termo de abertura do projeto.
Área de Conhecimento: Gerencia de Integração
Grupo de Processo: Iniciação

C) Planejar a qualidade do processo.
Área de Conhecimento: Gerencia de Qualidade
Grupo de Processo: Planejamento

D) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Área de Conhecimento: Gerencia de Integração
Grupo de Processo: Planejamento

e) Definir as atividades do projeto.
Área de Conhecimento: Gerencia de Tempo
Grupo de Processo: Planejamento

Espero ter ajudado.

Só complementando que na versão 5 do PMBOK foi adicionado um novo processo à matriz escopo (área de conhecimento) x planejamento (grupo de processo): Planejamento do gerenciamento do escopo.

a-

 

Os processos do grupo de planejamento:

Collect requirements

Define scope

Create work breakdown structure

Define activities

Sequence activities

Estimate activity resources

Estimate activity durations

Develop schedule

Estimate costs

Determine budget

Plan quality

Develop human resource plan

Plan communications

Plan risk management

Identify risks

Perform qualitative risk analysis

Perform quantitative risk analysis

Plan risk responses

Plan procurements

 

Processos do gerencimaneto de escopo:

0- planejar e documentar como ger sera definido

1- coletar e selecionar requisitos

2- equilibrar demandas dos stakeholders

3- work breakdown structure

4- obter aceitação

5- medir/ controlar desempenho