No MPS-BR, a exemplo do CCMI, há níveis de maturidade progr...

Alternativa correta: E - Em Otimização, Gerenciado Quantitativamente, Definido, Largamente Definido, Parcialmente Definido, Gerenciado, Parcialmente Gerenciado.

Vamos entender o tema da questão. A pergunta aborda os níveis de maturidade do MPS-BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro), que é inspirado no modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration). Ambos os modelos são usados para avaliar e melhorar processos de desenvolvimento de software, e eles possuem níveis de maturidade que representam a evolução das práticas e processos dentro de uma organização.

No MPS-BR, assim como no CMMI, os níveis de maturidade são classificados de forma progressiva, indicando a evolução do processo de desenvolvimento de software em termos de qualidade e eficiência.

A ordem correta dos níveis de maturidade, do mais alto para o mais baixo, é:

• Em Otimização (Nível 5)
• Gerenciado Quantitativamente (Nível 4)
• Definido (Nível 3)
• Largamente Definido (Nível 2.2)
• Parcialmente Definido (Nível 2.1)
• Gerenciado (Nível 1.2)
• Parcialmente Gerenciado (Nível 1.1)

Agora, vamos justificar a alternativa correta e as incorretas:

Alternativa A: Incorreta. A sequência "Definido" não deveria aparecer antes de "Largamente Definido", e "Gerenciado Quantitativamente" deveria estar antes de "Definido".

Alternativa B: Incorreta. "Gerenciado Quantitativamente" não é o nível mais alto; o nível mais alto é "Em Otimização".

Alternativa C: Incorreta. "Em Otimização" deve ser o nível mais alto e deveria aparecer na primeira posição.

Alternativa D: Incorreta. A ordem dos níveis está incorreta. "Gerenciado" não deveria aparecer antes de "Gerenciado Quantitativamente".

Alternativa E: Correta. Esta alternativa apresenta a ordem correta dos níveis de maturidade do mais alto (Em Otimização) para o mais baixo (Parcialmente Gerenciado), seguindo as premissas do MPS-BR e CMMI.

É importante lembrar que o entendimento desses níveis de maturidade é essencial para avaliar o grau de formalização e otimização dos processos de uma organização, permitindo identificar áreas de melhoria contínua.

Espero que essa explicação tenha ajudado a compreender melhor o tema! Se tiver mais dúvidas, estou à disposição para ajudar.

Nível A Em Otimização

Nível B Gerenciado Quantitativamente

Nível C Definido

Nível D Largamente Definido

Nível E Parcialmente Definido

Nível F Gerenciado

Nível G Parcialmente Gerenciado

e-

G – Parcialmente Gerenciado: recém estao iniciando o gerenciamento de requisitos e de projetos;

F – Gerenciado: controles de mediação, gerência de configuração, conceitos de aquisição e garantia de qualidade;

E – Parcialmente Definido: considera processos como treinamento, adaptação de processos para gerência de projetos, além de melhoria e o controle do processo organizacional;

D – Largamente Definido: V & V (validação & verificação), liberação, instalação, e integração de produtos. É importante notar que no gerenciamento de qualidade, garantia de qualidade precede controle de qualidade (um esta no grupo de execução enquanto que outro esta no monitoramento alem de, claro, primeiro se preocupa em evitar erros (quality assurance) e depois os procura na fase de testes (quality control).

C – Definido: gerência de riscos;

B – Gerenciado Quantitativamente: desempenho dos processos e a sua gerência quantitativa;

A – Otimização: inovação