Qualquer alteração na estrutura formal e em seus processos, ...
O administrador deve se preparar para minimizar os efeitos negativos destas alterações, em especial das alterações não planejadas, em que os efeitos negativos acabam sendo potencializados.
Assinale a opção que indica um efeito negativo causado por mudanças organizacionais.
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Gabarito: Alternativa C
A questão aborda a Gestão da Mudança dentro das organizações, um tema fundamental no campo da Gestão de Pessoas. Mudanças organizacionais, sejam elas planejadas ou não, trazem consigo efeitos variados, tanto positivos quanto negativos. A resistência à mudança é uma reação comum dos indivíduos e equipes que pode ser motivada por diversos fatores.
Vamos agora analisar cada uma das alternativas para compreender porque a alternativa C é a correta:
A - A resistência à mudança pode ser motivada pelo alto custo de transformação na estrutura de trabalho.
Embora o alto custo de transformação na estrutura de trabalho seja um desafio significativo, ele não se enquadra necessariamente como um efeito negativo direto da mudança organizacional. Ele é mais um obstáculo a ser gerenciado durante o processo de mudança.
B - A resistência à mudança pode ser provocada pelo alto custo do replanejamento estratégico da organização.
O alto custo do replanejamento estratégico também representa um desafio financeiro e operacional, mas, assim como na alternativa A, ele não é um efeito negativo direto, mas sim um aspecto que precisa de planejamento e gestão adequada.
C - A resistência à mudança pode ser causada pela necessidade de transformação no comportamento do indivíduo inserido na organização.
Esta é a alternativa correta. Uma das principais fontes de resistência à mudança é a necessidade de transformação no comportamento dos indivíduos dentro da organização. Mudar comportamentos e hábitos arraigados pode ser difícil, gerando insegurança, medo e resistência, o que representa um efeito negativo direto da mudança organizacional.
D - A resistência à mudança pode ser estimulada pela descrença na transformação cultural da organização.
A descrença na transformação cultural pode ser um fator de resistência, mas ela não é um efeito negativo por si só. A descrença é mais uma causa potencial de resistência e não um resultado direto das mudanças.
E - A resistência à mudança pode ser explicada pela necessidade de recapacitar o indivíduo inserido na organização.
Embora a necessidade de recapacitação dos indivíduos possa gerar resistência, ela é mais um desafio que precisa ser gerenciado adequadamente. Não representa um efeito negativo direto, mas um passo necessário dentro do processo de mudança.
Portanto, a alternativa C é a correta, pois aborda diretamente um efeito negativo da mudança organizacional: a resistência causada pela necessidade de transformação no comportamento do indivíduo.
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Comentários
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Alguém explica?
Se seu concurso é para cargos adms gerais e pede apenas Noções de Adm, pule essa questão. Foi para prova de ''professor de Adm''.
No mais, a resistência à mudança é sempre do indivíduo quanto a tentativas de mudar a ordem comum das coisas.
resistência à mudança pode ser causada pela necessidade de transformação no comportamento do indivíduo inserido na organização.
Quando ocorrem mudanças organizacionais, os colaboradores são forçados a se adaptar à nova realidade, o que gera uma resistência na aceitação do novo paradigma estabelecido.
Exemplo: imaginem que uma empresa está implementando um novo sistema de informações, bastante diferente do sistema vigente, nesse caso os colaboradores provavelmente criarão uma resistência para aprender a utilizar esse novo sistema, já que estavam acostumados ao anterior.
Gabarito letra "C"
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