Está de acordo com o guia PMBoK 4a edição que:

A alternativa correta é a E. Vamos entender o porquê e analisar as demais alternativas.

Alternativa E: Esta alternativa está correta, pois de acordo com o PMBOK Guide, o ciclo de vida de um projeto pode ser definido ou moldado considerando aspectos exclusivos da organização, da indústria, ou da tecnologia empregada. Embora todos os projetos tenham um início e um fim claramente definidos, as suas entregas e atividades podem variar significativamente dependendo da natureza do projeto. Esta flexibilidade é uma característica marcante no gerenciamento de projetos.

Alternativa A: Esta alternativa incorretamente sugere que o plano de gerenciamento do projeto é escrito no início do ciclo de vida do projeto, mas não menciona que é um documento dinâmico que pode ser ajustado conforme o projeto evolui. O plano de gerenciamento é sim iniciado no começo, mas é revisitado e detalhado à medida que mais informações se tornam disponíveis, como durante a elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

Alternativa B: Esta alternativa está incorreta porque limita o gerenciamento de projetos a apenas alguns aspectos (Escopo, Qualidade, Cronograma, Recursos e Riscos). O gerenciamento de projetos envolve muito mais do que isso, abrangendo todas as áreas de conhecimento do PMBOK, incluindo Comunicações, Aquisições, Partes Interessadas, entre outras.

Alternativa C: Esta alternativa incorretamente menciona 44 processos associados a cinco grupos de processo, mas omite o grupo de Iniciação. Na 4ª edição do PMBOK, existem 42 processos distribuídos em 5 grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento.

Alternativa D: Esta alternativa está incorreta porque o PMBOK não é exclusivo para o campo de gerenciamento de projetos de software. Ele é um guia abrangente aplicável a qualquer tipo de projeto, em qualquer indústria, e não se limita a projetos de software. O guia também se aplica ao gerenciamento de programas e portfólios, mas não é restrito a eles.

Espero que essas explicações tenham ajudado a entender melhor a questão abordada. Gostou do comentário? Deixe sua avaliação aqui embaixo!

a) a EAP detalha o escopo e não o planejamento.b) gerenciar um projeto é aplica habilidades, técnicas e ferramentas em um projeto e mesmo que b) cita-se isso, faltou rh, comunicação, etc..c) Faltou iniciação. monitoramento e controle é um grupo só.d) Pode ser usado em qualquer tipo de projeto.e) isso mesmo.

Em relação a alternativa A

"Devido ao potencial de mudanças, o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto é uma atividade iterativa elaborada de forma progressiva ao longo do ciclo de vida do projeto. A elaboração progressiva envolve a melhoria contínua e o detalhamento de um plano conforme informações mais detalhadas e específicas e estimativas mais exatas tornam-se disponíveis. A elaboração progressiva permite que a equipe de gerenciamento do projeto defina e gerencie o trabalho com um nível maior de detalhes, à medida que o projeto evolui."

PMBOK 5 Ed., pág. 6

De acordo com alternativa E

"Um ciclo de vida pode ser documentado em uma metodologia. O ciclo de vida do projeto pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, setor ou tecnologia empregada. Embora todos os projetos tenham um início e um fim definidos, as entregas e atividades específicas conduzidas neste ínterim poderão variar muito de acordo com o projeto."

 

PMBOK 5 - Ciclo de vida do projeto - página 38

 a) (ERRADA) o plano de gerenciamento do projeto deve ser escrito no começo do ciclo de vida do projeto. Assim, um maior detalhamento do plano pode ser obtido na etapa de elaboração da EAP, em que informações mais detalhadas e específicas e estimativas mais exatas tornam-se disponíveis.

 b) (ERRADA) gerenciar um projeto resume-se a identificar os requisitos e fazer o balanceamento das restrições conflitantes do projeto que se limitam ao Escopo, Qualidade, Cronograma, Recursos e Riscos.

 c) o gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas dos 44 processos agrupados logicamente que abrangem os 5 grupos de processo, quais sejam: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento.

 d) (ERRADA) o guia PMBoK descreve os processos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos a serem usados até a obtenção de um resultado bem-sucedido. Esse padrão é exclusivo ao campo de gerenciamento de projetos de software e tem relacionamento com outras disciplinas como gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios.

 e) (CORRETA) o ciclo de vida pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Ao passo em que todos os projetos têm um início e um fim definidos, as entregas e atividades específicas conduzidas neste ínterim poderão variar muito de acordo com o projeto.