A teoria neoclássica aceita o planejamento, a organização, a...

Alternativa correta: E - 4 – 2 – 1 – 3.

A abordagem neoclássica da Administração foca nas funções administrativas essenciais que são planejamento, organização, direção e controle. Para resolver essa questão, é necessário compreender cada uma dessas funções e associá-las às suas respectivas características.

Planejamento: Trata-se de definir os objetivos da organização e os meios para alcançá-los. Aqui se estabelecem estratégias e planos de ação para orientar a direção a seguir.

Organização: Nesta função, o administrador desenha a estrutura da organização, alocando os recursos e coordenando as atividades para que os planos e objetivos sejam atingidos.

Direção: Refere-se à influência sobre os indivíduos para que contribuam com os objetivos da empresa ou grupo. Inclui liderar, motivar, comunicar e dirigir os esforços dos colaboradores.

Controle: Consiste em monitorar as atividades para assegurar que estão sendo realizadas conforme planejado e corrigindo qualquer desvio que possa surgir.

Com base nessas definições, podemos correlacionar da seguinte maneira:

• (4) Monitorar as atividades e corrigir os desafios - Controle.
• (2) Desenhar o trabalho, alocar recursos e coordenar atividades - Organização.
• (1) Formular objetivos e os meios para alcançá-los - Planejamento.
• (3) Designar pessoas, dirigir seus esforços, motivá-las, liderá-las e comunicá-las - Direção.

Portanto, a sequência correta que associa as funções administrativas às suas características é a alternativa E - 4 – 2 – 1 – 3.

GAB. E

Funções básicas do PODC

P = Planejamento

Essa função visa definir objetivos e meios para alcançá-los. Trata-se de uma tarefa considerada básica para uma organização, uma vez que representa uma forma de se antecipar às dúvidas e probabilidades. É um processo consciente e organizado de determinar os objetivos que a empresa pretende alcançar.

O = Organização

A organização é definida como a construção estrutural de uma empresa por meio de dois pontos de vista. São eles: Recursos: podem ser humanos (quadro de colaboradores) e/ou materiais (matérias-primas), que são necessários para executar os planos estabelecidos pela organização; Operações: é criação das atividades e tarefas a serem executadas conforme a definição de autoridade e responsabilidade de cada um dentro da empresa. A organização é considerada o instrumento de operacionalização do planejamento, que possibilita a transformação dos planos em objetivos concretos. Essa é a forma como a empresa coordena todos os seus recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais.

D = Direção

Por meio de sua influência, o administrador faz com que seus colaboradores atendam ao que foi planejado. Trata-se de um processo interpessoal, que visa ativar pessoas por meio de instruções, motivação, comunicação, liderança e coordenação dos trabalhos. A direção é uma das funções administrativas mais importantes, pois lida essencialmente e exclusivamente com pessoas.

C = Controle

Esta é a verificação e avaliação do plano que já foi executado, para que possa haver correções futuras. A função do controle é verificar se os objetivos foram alçados ou não. A essência do controle administrativo é a ação corretiva e ações preventivas.

fonte: https://www.ibccoaching.com.br/portal/voce-conhece-as-funcoes-basicas-da-administracao-podc/

Gabarito E

FUNÇÃO ADMINISTRATIVA

Característica dos objetivos SMART: eSpecífico, Mensurável, Alcançável, Relevante, Temporal.

Planejamento, Organização, Direção e Controle. 

·       Planejamento: define objetivos e decide sobre recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente

PALAVRAS-CHAVE: definir, estabelecer, prever.

·       Organização: É o processo de designar tarefas, ALOCAR recursos e coordenar atividades

o  Tarefas, pessoas, órgãos e relações constituem os quatro componentes da função administrativa da organização.

PALAVRAS-CHAVE: distribuir, alocar, empregar, atribuir, agrupar, mobilizar, combinar recursos.

·       Direção: designa pessoas, dirige seus esforços, as motivar e liderar

PALAVRAS-CHAVE: ajustar, liderar, motivar, orientar, convencer.

·       Controle: monitora as atividades e corrige os desafios

PALAVRAS-CHAVE: avaliar, medir, mensurar, comparar.

Letra E

(4. Controle) Monitorar as atividades e corrigir os desafios.

(2. Organização) Desenhar o trabalho, alocar recursos e coordenar atividades.

(1. Planejamento) Formular objetivos e os meios para alcançá-los.

(3. Direção) Designar pessoas, dirigir seus esforços, motivá-las, liderá-las e comunicá-las.

(4. Controle) Monitorar as atividades e corrigir os desafios.

(2. Organização) Desenhar o trabalho, alocar recursos e coordenar atividades.

(1. Planejamento) Formular objetivos e os meios para alcançá-los.

(3. Direção) Designar pessoas, dirigir seus esforços, motivá-las, liderá-las e comunicá-las.