O desligamento é um processo que demanda uma decisão muito ...

Caro aluno, vamos analisar a questão fornecida e entender por que a alternativa correta é a letra B.

Alternativa Correta: B - O desligamento, apesar de ser uma decisão difícil, tem um enorme valor para a manutenção de recursos humanos comprometidos e satisfeitos.

A alternativa B está correta porque um processo de desligamento bem conduzido pode impactar positivamente a moral e o comprometimento dos empregados que permanecem na empresa. Quando realizado com transparência e respeito, o desligamento pode assegurar que a equipe entenda a necessidade da medida e continue motivada e comprometida com os objetivos organizacionais. Além disso, pode servir para fortalecer a confiança nos gestores e na administração da empresa.

Vamos entender agora por que as outras alternativas estão incorretas:

Alternativa A: "Alguns meios de desligamento ou métodos de redução da força de trabalho deixam os trabalhadores satisfeitos e tranquilos."

Essa alternativa está incorreta porque, de maneira geral, o processo de desligamento é uma experiência negativa para os trabalhadores. Mesmo quando a saída é voluntária, como na aposentadoria antecipada, os trabalhadores podem sentir ansiedade sobre o futuro. Portanto, é raro que qualquer forma de desligamento deixe os trabalhadores "satisfeitos e tranquilos".

Alternativa C: "Os administradores, na entrevista de saída, não conseguem detectar os motivos reais pelos quais os trabalhadores estão indo embora."

Embora possa ser desafiador obter uma total honestidade durante entrevistas de saída, é incorreto afirmar que os administradores nunca conseguem detectar os motivos reais. Com uma abordagem adequada, muitos administradores conseguem, sim, identificar causas subjacentes e isso pode ser um feedback valioso para a organização.

Alternativa D: "O downsizing – dispensa de uma porção substancial da força de trabalho de uma organização –, cria uma base mais sólida, tornando os que permaneceram mais produtivos e satisfeitos."

O downsizing pode trazer uma série de consequências negativas, inclusive redução da moral e aumento da insegurança entre os funcionários que permanecem. Embora possa haver ganhos de produtividade em alguns casos, isso não é uma regra geral e muitas vezes o downsizing pode resultar em uma equipe desmotivada e insegura.

Alternativa E: "A organização, ao desligar um trabalhador, passa a ideia de que os recursos humanos estão em segundo plano, não havendo forma de dissipar esta impressão."

Esta alternativa está incorreta porque a impressão passada pelo desligamento depende muito de como o processo é conduzido. Uma organização que trata seus empregados com respeito e oferece suporte durante o processo de desligamento pode minimizar a percepção negativa. Comunicação clara e suporte, como ajuda na recolocação, podem ajudar a dissipar impressões negativas.

Espero que esta análise ajude você a entender melhor o tema de desligamento de funcionários e seus impactos. Qualquer dúvida, estou à disposição para ajudar!

b) O desligamento, apesar de ser uma decisão difícil, tem um enorme valor para a manutenção de recursos humanos comprometidos e satisfeitos.

Ahh vá!

[PARTE 1] A banca deu a alternativa B como gabarito, mas no meu ponto de vista ela não está correta!

afirmativa B e o motivo pelo qual ela não está correta:

B) O desligamento, apesar de ser uma decisão difícil, tem um enorme valor para a manutenção de recursos humanos comprometidos e satisfeitos.

• Desligamento como decisão difícil: É verdade que desligar funcionários é uma decisão difícil para qualquer organização, pois envolve impactos emocionais e práticos tanto para os empregados quanto para os empregadores.

• Valor para a manutenção de recursos humanos comprometidos e satisfeitos: Essa parte da afirmativa é problemática. O desligamento pode ser necessário para a reestruturação da organização, redução de custos ou eliminação de posições redundantes, mas isso não significa automaticamente que ele contribua para a manutenção de recursos humanos comprometidos e satisfeitos. Na realidade, o desligamento pode gerar insegurança, desmotivação e insatisfação entre os funcionários remanescentes, que podem sentir que seus empregos também estão em risco. A forma como a organização gerencia o desligamento pode mitigar esses efeitos negativos, mas dizer que o desligamento "tem um enorme valor para a manutenção de recursos humanos comprometidos e satisfeitos" é uma generalização que não reflete a complexidade e os potenciais impactos negativos do processo.

Chiavenato, Idalberto. Em seu livro "Gestão de Pessoas: O Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações" (2020), Chiavenato destaca que processos de desligamento devem ser conduzidos com sensibilidade e transparência para minimizar impactos negativos. Ele ressalta que desligamentos podem gerar insegurança e desmotivação entre os funcionários remanescentes, afetando o clima organizacional. Dutra, Joel Souza. Em "Gestão de Pessoas: Modelos, Processos, Tendências e Perspectivas" (2013), aponta que desligamentos mal conduzidos podem resultar em um ambiente de trabalho negativo e reduzir o comprometimento dos funcionários.

[PARTE 2] Todas as afirmativas estão incorretas veja:

A) Alguns meios de desligamento ou métodos de redução da força de trabalho deixam os trabalhadores satisfeitos e tranquilos.

• Esta afirmativa está incorreta. Desligamento raramente deixa os trabalhadores satisfeitos e tranquilos.

B) O desligamento, apesar de ser uma decisão difícil, tem um enorme valor para a manutenção de recursos humanos comprometidos e satisfeitos.

• Esta afirmativa está incorreta, conforme explicado acima.

C) Os administradores, na entrevista de saída, não conseguem detectar os motivos reais pelos quais os trabalhadores estão indo embora.

• Esta afirmativa está incorreta de maneira geral, pois entrevistas de saída bem conduzidas podem, sim, revelar os motivos reais da saída dos funcionários.

D) O downsizing – dispensa de uma porção substancial da força de trabalho de uma organização –, cria uma base mais sólida, tornando os que permaneceram mais produtivos e satisfeitos.

• Esta afirmativa está incorreta. O downsizing pode aumentar a carga de trabalho e o estresse dos funcionários remanescentes, não necessariamente resultando em maior satisfação e produtividade.

E) A organização, ao desligar um trabalhador, passa a ideia de que os recursos humanos estão em segundo plano, não havendo forma de dissipar esta impressão.

• Esta afirmativa está incorreta. A forma como a organização lida com o desligamento pode influenciar a percepção dos funcionários, e processos justos e transparentes podem ajudar a mitigar a impressão negativa.

Concordo totalmente com o Eduardo Marques..