A linha de autoridade formal de uma organização que define a...

Cadeia de comando, também conhecida como cadeia escalar, é a linha de autoridade formal em uma organização. Em geral, ela pode ser observada no organograma da organização, o qual identifica os papéis de cada indivíduo e quem deve responder a quem dentro da estrutura organizacional. Dessa forma, a cadeia de comando é a definição formal do sentido da comunicação dentro da organização, e da responsabilidade de cada indivíduo que faz parte dela.

https://pt.wikipedia.org/wiki/Cadeia_de_comando

Correto Letra E

Questão interessante. Se o candidato não conhecia o termo "cadeia de comando", poderia ter se confundido ao guiar-se simplesmente pela intuição.

O organagrama é uma visualização da estrutura organizacional da empresa.

"A maneira como a empresa se organiza para operar seus negócios pode ser apresentada, visualmente, através de um organograma. Organogramas permitem a compreensão da estrutura formal de poder e a relação hierárquica entre os entes que integram a estrutura de um empreendimento, público ou privado, com ou sem fins lucrativos."

Através da visualização do organograma uma série de coisas podem ser entendidas, tais como o tipo de departamentalização, amplitude de controle e até mesmo a cadeia de comando.

Cadeia de comando é, basicamente, a ideía do "quem manda em quem".

Estrutura organizacional, por sua vez, é um conceito abstrato que engloba uma série de informações,

" Estrutura organizacional é o conjunto ordenador de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma organização. É a forma pela qual as atividades são divididas, organizadas e coordenadas, provocando impactos na cultura organizacional.  A estrutura de uma organização está diretamente ligada a sua estratégia e envolve aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. "

Acredito que se pode dizer que a cadeia de comando, ou hierarquia, é definida dentro da estrutura organizacional e possivelmente estará visível no organograma da empresa.

Por último, é interessante lembrar que Departamentalização, teoricamente, não é o mesmo que Estrutara Organizacional

" A departamentalização é uma forma de divisão do trabalho por especialização da estrutura organizacional da empresa, ou seja, é o agrupamento de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondente a recursos em unidades organizacionais. "

http://esquemaria.com.br/estruturas-organizacionais/

http://www.ibccoaching.com.br/portal/descubra-quais-sao-os-tipos-de-departamentalizacao/

http://www.adminconcursos.com.br/2014/07/estruturas-organizacionais.html

http://portalrhrio.com.br/component/content/article/42/236-organograma-definicao-visao-classica-funcionalidade-e-aspectos-tecnicos.html

as questões da fgv de administração são as melhores elaboradas, sem duvidas!!

Organograma - gráfico que representa a estrutura formal de uma organização.

Linha de responsabilização - 

Amplitude de controle - refere-se ao número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia. Quanto maior a amplitude administrativa, menor será a quantidade de níveis hierárquicos de uma empresa, o que produzirá uma estrutura organizacional achatada e dispersa horizontalmente.

Especialização vertical - aumento da supervisão, ou seja, dos níveis hierárquicos.

Unidade de comando - típico de estrutura piramidal. Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.

Cadeia de comando / cadeia escalar - linha de autoridade formal em uma organização. É a definição formal do sentido da comunicação dentro da organização, e da responsabilidade de cada indivíduo que faz parte dela.

Não faça questões com pressa... caso contrário vc vai errar.

Levem as questões a sério.

Como se fosse o dia da prova.