Atualmente, o planejamento das comunicações está mais concen...
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Gabarito comentado
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Alternativa correta: C - certo
Explicação:
O gerenciamento de projetos é uma disciplina crucial que envolve diversas áreas de conhecimento, incluindo o planejamento das comunicações. O planejamento das comunicações é uma etapa fundamental que visa assegurar que todas as partes interessadas do projeto estejam bem-informadas e alinhadas com os objetivos e progressos do projeto.
O item mencionado está correto, pois atualmente, o planejamento das comunicações concentra-se mais nas fases iniciais do projeto. Esta abordagem é essencial para identificar as necessidades de comunicação de todas as partes interessadas e para estabelecer um plano eficaz de gestão da comunicação. Realizar este planejamento no início do projeto permite prever possíveis problemas de comunicação e criar estratégias para mitigá-los desde o princípio, aumentando as chances de sucesso do projeto.
Vamos entender por que a alternativa está correta:
Justificativa da Alternativa Correta:
1. Planejamento Antecipado: Planejar as comunicações nas fases iniciais ajuda a definir claramente os canais, frequências, e tipos de comunicação que serão utilizados ao longo do projeto. Isso garante que todas as partes interessadas recebam informações conforme necessário, evitando desentendimentos e promovendo uma melhor colaboração.
2. Alinhamento Estratégico: Um plano bem estabelecido no início do projeto alinha todas as partes interessadas com os objetivos do projeto. Isso é crucial para evitar retrabalho, conflitos e para garantir que todos estejam cientes de suas responsabilidades.
3. Identificação de Stakeholders: Nas fases iniciais, é mais fácil identificar todas as partes interessadas e entender suas necessidades e expectativas de comunicação. Com essas informações, o gerente de projeto pode criar um plano de comunicação que atenda melhor a essas demandas.
Por que as alternativas incorretas estariam erradas (em um contexto hipotético):
Se o item dissesse que o planejamento das comunicações não é concentrado nas fases iniciais ou que isso não é mais uma prática comum, estaria incorreto. Em um cenário onde o planejamento de comunicações é negligenciado ou deixado para fases posteriores, o projeto poderia sofrer com falta de alinhamento, atrasos e conflitos de comunicação que poderiam ter sido evitados.
Conclusão:
Portanto, a alternativa C - certo está correta porque reflete uma prática atual e recomendada no gerenciamento de projetos, que é concentrar o planejamento das comunicações nas fases iniciais para garantir um fluxo de informações eficaz e eficiente durante todo o ciclo de vida do projeto.
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Comentários
Veja os comentários dos nossos alunos
Na iniciação: Identificar as partes interessadas
Planejamento: Planejar as comunicações
Execução: Distribuir as informações e Gerenciar as expectativas das partes interessadas.
O item deveria ser ERRADO
COMUNICAÇÕES
Iniciação (1)
Identificar as parter interessadas
Planejamento (1)
Planejar as comunicações
Execução (2)
Distribuir informações
Gerenciar as expectativas das partes interessadas
Monitoramento e controle (1)
Reportar o desempenho
Estaria errada se, ao invés de "fases iniciais", falasse "grupo de processos de iniciação", o que não é verdade, visto que o processo "Planejar as Comunicações" se encontra no grupo de processos de Planejamento.
Processos para gerenciamento de projetos (segundo o PMI)
Áreas de Conhecimento: | Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e Controle | Encerramento |
Integração: | 1. Desenvolver o termo de abertura do projeto | 2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto | 3. Orientar e gerenciar a execução do projeto | 4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 5. Realizar o controle integrado de mudanças | 6. Encerrar o projeto ou fase |
Escopo | 1. Coletar os requisitos 2. Definir o escopo 3. Criar a EAP | 4. Verificar o escopo 5. Controlar o escopo | |||
Tempo | 1. Definir as atividades 2. Sequenciar as atividades 3. Estimar os recursos das atividades 4. Estimar as durações das atividades 5. Desenvolver o cronograma | 6. Controlar o cronograma | |||
Custos | 1. Estimar os custos 2. Determinar o orçamento | 3. Controlar os custos | |||
Qualidade | 1. Planejar a qualidade | 2. Realizar a garantia de qualidade | 3. Realizar o controle da qualidade | ||
Recursos Humanos | 1. Desenvolver o plano de recursos humanos | 2. Mobilizar a equipe do projeto 3. Desenvolver a equipe de projeto 4. Gerenciar a equipe do projeto | |||
Comunicação | 1. Identificar as partes interessadas | 2. Planejar as comunicações | 3. Distribuir as informações 4. Gerenciar as expectativas das partes interessadas | 5. Reportar o desempenho | |
Riscos | 1. Planejar o gerenciamento dos riscos 2. Identificar os riscos 3. Realizar a análise qualitativa dos riscos 4. Realizar a análise quantitativa dos riscos 5. Planejar as respostas aos riscos | 6. Monitorar e controlar os riscos | |||
Aquisição | 1. Planejar as aquisições | 2. Conduzir as aquisições | 3. Administrar as aquisições | 4. Encerrar as aquisições |
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