A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplica...

Alternativa Correta: Errado (E)

A gestão de projetos é um tema fundamental no gerenciamento de projetos e processos, especialmente em organizações públicas e privadas. Vamos entender por que a alternativa "Errado" é a correta para a questão em análise.

Gestão de Projetos:
A gestão por projetos é uma abordagem destinada a gerenciar atividades que são temporárias e únicas, com um início e término definidos. Projetos costumam ter objetivos específicos e são caracterizados por sua natureza não repetitiva. Exemplos de projetos incluem o desenvolvimento de um novo software, a construção de uma ponte, ou a organização de um evento.

Gestão de Processos:
Por outro lado, a gestão de processos é mais adequada para atividades rotineiras e repetitivas. Processos são contínuos e cíclicos, e sua principal característica é a repetibilidade. Operações diárias de uma organização, como o processamento de pedidos ou a produção em linha de montagem, são exemplos de atividades geridas por processos.

A afirmação dada na questão sugere que a gestão por projetos deveria ser aplicada a atividades rotineiras e repetitivas, o que está em desacordo com a definição e aplicação usual dessa abordagem. Portanto, afirmar que a gestão por projetos é recomendada para atividades rotineiras e repetitivas é incorreto.

Assim, a alternativa correta é "Errado" (E), pois a gestão por projetos não é adequada para esse tipo de atividade. Atividades rotineiras são mais eficientemente geridas por meio de gestão de processos.

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Errado

Gestão de projetos é recomendada  para gerenciar atividades que objetivam criar um produto exclusivo. Nota-se que não é para atividades rotineiras, mas inéditas. 

Gestão de processo, sim, visa gerenciar atividades repetitivas nas organizações e geram sempre o mesmo prodututo.

Gabarito: Errado.

Diferença:

Projeto: Inovador (esforço temporário)

Processo: Repetitivo/ rotineiro (contínuo).

Errado.

Recomenda-se Gestão por Processos.

Gestão por projetos = temporário.

Possuem natureza temporária e tem data de início e fim definido.

A gestão por processos é recomendada para gerenciar atividades rotineiras e repetitivas nas organizações.