Uma característica do empowerment que dificulta sua adoção ...

Alternativa correta: E - aumentar a heterogeneidade do resultado do trabalho.

O empowerment, ou empoderamento, é uma abordagem de gestão que visa a distribuição de poder e autonomia para os colaboradores nas tomadas de decisão dentro da organização. Quando implementado, os funcionários têm maior liberdade para usar seu julgamento e tomar decisões que afetam seu trabalho e a operação da empresa.

Essa prática está alinhada com a teoria Y de McGregor, que pressupõe que os trabalhadores são capazes e desejam assumir responsabilidades, e que o trabalho pode ser uma fonte de satisfação. O empowerment contrasta com a teoria X, que sugere que os trabalhadores são preguiçosos por natureza e precisam ser controlados e coagidos para trabalharem apropriadamente.

Como cada indivíduo tem uma maneira única de resolver problemas e realizar seu trabalho, a adoção do empowerment pode levar a resultados mais variados, ou seja, aumentar a heterogeneidade do resultado do trabalho. Esta é a razão pela qual a alternativa E é correta. Os colaboradores podem aplicar métodos diferentes dos padrões estritamente definidos pela gestão, o que pode resultar em soluções inovadoras, mas também em resultados inconsistentes.

As demais alternativas falham em caracterizar o empowerment de maneira precisa. Por exemplo, o empowerment não está limitado a processos padronizados (alternativa B), e não é necessariamente verdade que aumenta o estresse dos empregados (alternativa A) ou o tempo de resposta aos clientes (alternativa C). Além disso, requer gerentes que acreditem nos princípios da teoria Y (alternativa D), oposta à teoria X mencionada.

Ao estudar para concursos públicos na área de Administração Geral, é importante compreender os conceitos de teorias administrativas e suas aplicações práticas, como o empowerment. Isso ajuda a entender o impacto dessas abordagens nas organizações e a interpretar corretamente questões que lidam com esses temas.

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