Daniel Goleman aponta nos seus estudos as principais compet...

A alternativa E - Criar vínculos e estimular a unidade de pensamento é considerada a alternativa INCORRETA de acordo com os estudos de Daniel Goleman sobre as competências emocionais dos gerentes bem-sucedidos.

Para entender melhor essa questão, é importante conhecer o trabalho de Daniel Goleman e suas contribuições para o conceito de Inteligência Emocional. Goleman destaca que gerentes eficazes possuem certas competências emocionais que contribuem para seu sucesso no ambiente corporativo.

Vamos analisar cada uma das alternativas:

A - Autocontrole: Esta competência refere-se à habilidade de gerenciar as próprias emoções, especialmente em situações de estresse ou conflito. Ser capaz de manter a calma e a clareza em momentos críticos é essencial para um gerente.

B - Conscienciosidade: Envolve ser disciplinado, responsável e meticuloso em relação ao trabalho. Gerentes conscienciosos são organizados e atentos, características fundamentais para a gestão eficaz.

C - Merecer confiança: A capacidade de estabelecer uma reputação de integridade e confiabilidade é crucial. Gerentes que inspiram confiança são mais propensos a liderar equipes de forma eficaz.

D - Aptidões sociais: Isso inclui a habilidade de interagir bem com os outros, comunicar-se efetivamente e construir boas relações interpessoais. As aptidões sociais são fundamentais para a liderança e o trabalho em equipe.

E - Criar vínculos e estimular a unidade de pensamento: Embora a criação de vínculos seja uma parte da inteligência emocional, a expressão "estimular a unidade de pensamento" não se alinha diretamente com as competências emocionais específicas identificadas por Goleman. Ele foca mais em adaptabilidade e empatia do que em uniformidade de pensamento, tornando essa alternativa a INCORRETA.

Entender essas competências ajuda os alunos a reconhecerem as qualidades que influenciam a eficácia gerencial e como essas habilidades são aplicáveis em ambientes de trabalho.

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