De acordo com a literatura de gestão de projetos, os projeto...

A alternativa correta é: A - temporários.

Em gerenciamento de projetos, um conceito fundamental é que projetos são empreendimentos temporários, ou seja, possuem um início e um fim definidos. Esta característica os diferencia das operações, que são contínuas e sustentam o funcionamento diário de uma organização.

Justificando a alternativa correta: A alternativa A - temporários faz referência à natureza dos projetos como empreendimentos com uma duração limitada. Projetos são criados para atingir objetivos específicos, após o que são encerrados. Por exemplo, o desenvolvimento de um novo software é um projeto que, uma vez concluído, tem seu término, diferindo de operações como o suporte contínuo ao software depois de lançado.

Por que as alternativas estão incorretas?

B - padronizados: Esta alternativa está incorreta porque, embora projetos possam seguir metodologias padronizadas, eles não são por natureza padronizados. Projetos são únicos em seus objetivos e resultados, enquanto a padronização é uma característica das operações.

C - rotineiros: Esta opção também está incorreta, pois o termo "rotineiros" está mais alinhado com operações. Operações envolvem atividades repetitivas e contínuas, ao passo que os projetos são únicos e não rotineiros.

D - permanentes: A alternativa é incorreta, pois os projetos, por definição, não são permanentes. Como mencionado, eles têm um ciclo de vida definido, ao contrário das operações, que são contínuas e permanentes.

Entender essas diferenças ajuda a reconhecer quando se está lidando com um projeto ou uma operação, o que é crucial para aplicar as estratégias de gerenciamento adequadas.

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Gab A.

Conforme o guia PMBOK: “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.”

temporários!

Sim, de acordo com o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), uma das características distintivas dos projetos em comparação com as operações é que os projetos envolvem esforços temporários. Isso significa que os projetos têm um início e um fim definidos, enquanto as operações são atividades contínuas e repetitivas. Os esforços em projetos são direcionados para alcançar objetivos específicos dentro de um prazo definido, e uma vez que esses objetivos são alcançados, o projeto é encerrado. Por outro lado, as operações são atividades contínuas que suportam a organização em sua rotina diária.

(comentário tirado com base em estudo e pesquisa em internet para facilitar a recordação em seus estudos- busque mais fontes)

GAB A

De acordo com a literatura de gestão de projetos, uma das características distintivas dos projetos em relação às operações é a sua natureza temporária. Isso significa que os projetos possuem um início definido, um fim definido e um escopo definido. Ao contrário das operações, que são atividades contínuas e repetitivas, os projetos têm um ciclo de vida finito e são direcionados para alcançar um objetivo específico.

Outras características importantes dos projetos incluem:

• Unicidade: Cada projeto é único e possui suas próprias características específicas, como objetivos, requisitos, riscos e partes interessadas.
• Incerteza: O grau de incerteza em um projeto pode variar, mas geralmente é maior do que nas operações, devido à sua natureza temporária e complexa.
• Complexidade: Os projetos podem ser simples ou complexos, dependendo do seu tamanho, escopo, interdependências entre as atividades e número de partes interessadas envolvidas.
• Irreversibilidade: As decisões tomadas em um projeto geralmente são irreversíveis, o que significa que as consequências de erros ou falhas podem ser significativas.