As funções gerenciais estão relacionadas às atividades que ...

Alternativa correta: C - o controle.

A função gerencial de controle é um pilar fundamental dentro da gestão de organizações, inclusive unidades de informação. O controle envolve o processo de monitoramento das atividades para garantir que elas estão sendo realizadas conforme planejado e que os objetivos estabelecidos estão sendo alcançados. Esta função é essencial para identificar desvios em relação aos planos e implementar correções oportunas.

O conceito de controle está intrinsecamente ligado à ideia de feedback, ou seja, a informação que retorna à administração sobre o desempenho das atividades e que permite a tomada de decisões corretivas. Isso garante que qualquer discrepância entre o planejado e o executado seja ajustada, mantendo o alinhamento com os objetivos estratégicos da organização.

As demais opções não descrevem corretamente a função de garantir que o trabalho está sendo executado conforme os planos. A organização é a função gerencial que se preocupa com a forma como o trabalho é estruturado e os recursos são distribuídos. O desempenho se refere mais ao resultado das ações do que ao processo de assegurar que estas ações estão alinhadas com os planos. E a revisão pode ser um componente do controle, mas por si só não caracteriza a funcionalidade de assegurar o alinhamento entre execução e planejamento.

Portanto, a alternativa C é a correta pois o controle é o processo de verificação e correção do trabalho para que este esteja em conformidade com os planos estabelecidos.

A função gerencial de controle é o processo de monitoramento e avaliação do desempenho organizacional para garantir que os objetivos e metas estabelecidos sejam alcançados.

[GABARITO: LETRA C]

A função que visa a assegurar que o trabalho está sendo executado conforme os planos é "o controle". Portanto, a alternativa correta é:

C) O controle.

gab: C

• CONTROLE

Estabelece padrões e medição de desempenho; compara o desempenho atingido com o almejado; age corretivamente em caso de discrepâncias entre o resultado atingido e o esperado; é aplicado em todos os processos, e nos níveis estratégico, tático, operacional.

• PROCESSO DE CONTROLE

Segundo Chiavenato, o processo de controle apresenta 4 fases ou etapas:

ESTABELECIMENTO DOS PADRÕES: Definição dos resultados esperados da tarefa ou atividade.

MONITORAMENTO DO DESEMPENHO: Basicamente é um trabalho de coleta de informações. Determinamos o que vai ser medido, como iremos medir (fontes de informação) e quando iremos medir e com que frequência.

COMPARAÇÃO DO RESULTADO COM O PADRÃO: Analise dos resultados reais em comparação com o objetivo previamente estabelecido.

MEDIDAS CORRETIVAS: Aprender com os erros e corrigi-los ou padronizar o que deu certo.

• MOMENTO DO CONTROLE

Controle “Ex ante” ou Preventivo: Antecipa os problemas, é preventivo e enfoca os insumos. Inspeção de matérias primas – testes de seleção de RH - Inspeção de insumos e matérias-primas de uma fábrica

Controle Simultâneo: Corrige problemas à medida que ocorrem, reativo e enfoca os processos. Supervisão direta dos trabalhadores –pedreiros trabalhando em uma obra

Controle “Ex post” ou Posterior: Corrige problemas depois de ocorrerem, enfoca os resultados. Inspeção de qualidade dos bens, avaliação de desempenho, resultado

GABARITO: LETRA C

Controle:

• Assegurar a realização de objetivos
• Definir padrões de desempenho.
• Monitorar o desempenho.
• Comparar resultados com previsões – avaliar.
• Corrigir falhas e melhorar. 

FONTE: Prof. Heron Lemos.