Uma empresa multinacional decidiu reorganizar sua estrutura...

Para resolver esta questão e entender qual alternativa é mais adequada para a estrutura organizacional de uma empresa multinacional, precisamos considerar os conceitos de departamentalização. Este é um dos pilares fundamentais na abordagem neoclássica da administração, que busca a eficácia organizacional por meio da divisão e especialização de trabalho.

A alternativa correta é a D - Departamentalização por produtos no primeiro nível e por localização geográfica no segundo nível. Vamos entender por que esta é a escolha mais adequada:

A departamentalização por produtos no primeiro nível é apropriada porque a empresa tem uma ampla gama de produtos. Isso significa que organizar a empresa por linha de produto ajudará a focar nos diferentes aspectos de cada produto, como marketing, produção e desenvolvimento, o que é crucial quando há diversificação.

Departamentalização por localização geográfica no segundo nível é importante porque a empresa opera em diversas regiões geográficas. Isso assegura que as necessidades e peculiaridades de cada região sejam atendidas eficientemente, permitindo uma gestão mais próxima e adaptada às realidades locais.

Alternativas Incorretas:

A - Departamentalização por funções no primeiro nível e por localização geográfica no segundo nível. Esta estrutura não aborda a diversificação de produtos, focando mais em funções gerais como vendas ou finanças, que não são suficientes para gerenciar uma ampla gama de produtos.

B - Departamentalização por produtos no primeiro nível e por processos no segundo nível. Embora aborde a diversificação de produtos, não considera a necessidade de diferentes abordagens regionais que são cruciais para uma multinacional operando em várias regiões.

C - Departamentalização por localização geográfica no primeiro nível e por clientes no segundo nível. Esta opção pode ser útil em algumas situações, mas não aborda adequadamente a complexidade de gerenciar uma ampla gama de produtos.

E - Departamentalização por funções no primeiro nível e por produtos no segundo nível. Assim como a alternativa A, começa com uma estrutura funcional que não é ideal para uma empresa com uma ampla gama de produtos e presença em várias regiões.

Ao focar nos produtos no primeiro nível e nas regiões no segundo, a estrutura proposta pela alternativa D alinha-se melhor com os aspectos de diversificação e presença geográfica da empresa.

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pq nao a C?