Carla Andrade, ao assumir a direção da empresa AutoBrasil, ...

Para resolver a questão sobre a mudança na estrutura organizacional da empresa AutoBrasil por parte de Carla Andrade, é necessário compreender o conceito de departamentalização na administração. Esse conceito refere-se à forma como uma organização é dividida em setores, o que pode impactar diretamente na eficácia da comunicação, tomada de decisão e flexibilidade da empresa.

No contexto da questão, Carla decidiu inverter a estrutura original que era por produtos no primeiro nível e funções no segundo nível, para uma estrutura por funções no primeiro nível e produtos no segundo nível. Essa mudança implica em uma série de vantagens e desvantagens que foram exploradas nas alternativas.

Alternativa Correta: D

A alternativa D destaca que a mudança vai incentivar a colaboração entre departamentos, focando no sucesso dos produtos, o que é um ponto positivo. Porém, também menciona que isso dificulta o planejamento estratégico e a execução unificada devido à divisão funcional primária, o que é uma desvantagem real nessa situação. Estas características são fundamentais para entender os efeitos da departamentalização proposta por Carla.

Justificativas para as outras alternativas:

Alternativa A: Fala sobre a especialização e eficiência operacional dentro de cada função, mas erra ao associar a diminuição da flexibilidade e adaptabilidade a ambientes externos instáveis, o que não é diretamente impactado pela mudança proposta.

Alternativa B: Sugere que a comunicação e coordenação melhoram entre departamentos funcionais, mas isso não é um benefício direto da estrutura por funções. Além disso, a redução da autonomia das divisões de produtos, embora seja uma desvantagem, não é tão relevante no contexto da questão.

Alternativa C: Menciona a redução de custos operacionais e a complexidade na coordenação dos produtos, porém, centralizar as funções não necessariamente reduz custos nem a complexidade se relaciona diretamente com a inovação tecnológica.

Alternativa E: Aumenta a especialização das equipes por função, mas a desvantagem de falta de integração entre as linhas de produtos é um ponto relevante, embora não seja completo no contexto proposto.

Concluindo, a decisão de Carla Andrade traz vantagens e desvantagens que são destacadas corretamente na alternativa D.

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