Carla Andrade, ao assumir a direção da empresa
AutoBrasil, encontrou a organização estruturada
com uma departamentalização por produtos no
primeiro nível hierárquico (divisões de automóveis,
utilitários, caminhões e tratores) e por funções no
segundo nível (departamento industrial, comercial,
financeiro e de RH). Carla decidiu, então inverter a
estrutura organizacional, adotando a
departamentalização por funções no primeiro nível
e por produtos no segundo. Com base nessa
mudança, assinale a alternativa que melhor
descreve os pontos positivos e negativos dessa
decisão:

Question

Carla Andrade, ao assumir a direção da empresa
AutoBrasil, encontrou a organização estruturada
com uma departamentalização por produtos no
primeiro nível hierárquico (divisões de automóveis,
utilitários, caminhões e tratores) e por funções no
segundo nível (departamento industrial, comercial,
financeiro e de RH). Carla decidiu, então inverter a
estrutura organizacional, adotando a
departamentalização por funções no primeiro nível
e por produtos no segundo. Com base nessa
mudança, assinale a alternativa que melhor
descreve os pontos positivos e negativos dessa
decisão:  Alternativa A: Positivos: Favorece a especialização e a
eficiência operacional dentro de cada função.
Negativos: Diminui a flexibilidade e a adaptabilidade
da empresa frente a ambientes externos instáveis.  Ou Alternativa B: Positivos: Melhora a comunicação e a
coordenação entre os departamentos funcionais.
Negativos: Reduz a autonomia das divisões de
produtos, diminuindo a capacidade de resposta
rápida às mudanças do mercado. Ou Alternativa C: Positivos: Reduz os custos operacionais ao
centralizar as funções. Negativos: Pode aumentar a
complexidade na coordenação dos produtos,
dificultando a inovação e adaptação tecnológica. Ou Alternativa D: Positivos: Incentiva a colaboração entre
departamentos, focando no sucesso dos produtos.
Negativos: Dificulta o planejamento estratégico e a
execução unificada, devido à divisão funcional
primária. Ou Alternativa E: Positivos: Aumenta a especialização das
equipes por função. Negativos: Pode gerar falta de
integração entre as diferentes linhas de produtos.

Larissa Vasconcelos · Accepted Answer

Alternativa [D] Positivos: Incentiva a colaboração entre
departamentos, focando no sucesso dos produtos.
Negativos: Dificulta o planejamento estratégico e a
execução unificada, devido à divisão funcional
primária. Qual o erro das outras alternativas?

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Carla Andrade, ao assumir a direção da empresa AutoBrasil, ...

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