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Q2331189 Administração Geral

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A técnica de análise SWOT é usada no gerenciamento de riscos em projetos para identificar forças e fraquezas internas, mas não considera ameaças e oportunidades externas.

Alternativas

Gabarito comentado

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A alternativa correta é ERRADO.

Vamos entender o porquê disso. A técnica de análise SWOT é uma ferramenta bastante utilizada na Gestão Estratégica. A sigla SWOT significa:

Strengths (Forças)
Weaknesses (Fraquezas)
Opportunities (Oportunidades)
Threats (Ameaças)

A análise SWOT é utilizada para identificar e analisar os fatores internos e externos que podem impactar o desempenho de uma organização ou projeto.

Os fatores internos são as Forças (Strengths) e Fraquezas (Weaknesses). Esses são elementos dentro da própria organização que podem ser controlados e melhorados.

Já os fatores externos são as Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Esses fatores são externos à organização e, geralmente, não podem ser controlados diretamente, mas é crucial que sejam monitorados para adaptar estratégias conforme necessário.

A questão indicada afirma que a técnica SWOT é usada no gerenciamento de riscos em projetos para identificar forças e fraquezas internas, mas não considera ameaças e oportunidades externas. Isso está ERRADO, pois a análise SWOT considera, sim, tanto os fatores internos (Forças e Fraquezas) quanto os fatores externos (Oportunidades e Ameaças).

Portanto, a análise SWOT é abrangente, envolvendo uma visão holística do ambiente de negócios, o que ajuda na formulação de estratégias mais eficazes.

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Comentários

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A análise SWOT ou matriz FOFA (em português), se preocupa com FORÇAS (Strenght) e FRAQUEZAS (Weakness), que se concentram no ambiente interno, e com OPORTUNIDADES (Opportunity) e AMEAÇAS (Threat), que estão no campo externo.

Ex de Força: Funcionários bem capacitados (interno);

Ex de fraqueza: Funcionários sem capacidade (interno);

Ex de oportunidade: Cenário externo favorável e interessado no que a empresa tem a oferecer;

Ex de ameaça: pandemia, alta ou baixa do dólar (externo).

Espero ter ajudado

GAB ERRADO

A MATRIZ SWOT/FOFA faz parte do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e é utilizada na fase de Diagnóstico Institucional, visando identificar pontos fortes e fracos (análise interna) da organização, assim como oportunidades e ameaças (análise externa), VEJAMOS:

ANÁLISE INTERNA (controláveis)

  • FORÇAS: são competências, ou seja, características positivas da organização.
  • FRAQUEZAS: são deficiências, ou seja, características negativas da organização.

ANÁLISE EXTERNA (incontroláveis)

  • OPORTUNIDADES: são condições favoráveis que podem ser usadas para que a organização alavanque o seu desempenho.
  • AMEAÇAS: são dificuldades que podem dificultar o desempenho da organização.

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FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

considera...

A afirmação está incorreta.

A análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma técnica que leva em consideração tanto os fatores internos quanto externos em um contexto organizacional ou de projeto.

A análise SWOT é usada da seguinte forma:

  • Forças (Strengths) e Fraquezas (Weaknesses): Fatores internos ao projeto ou à organização.
  • Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats): Fatores externos ao projeto ou à organização.

Portanto, a análise SWOT abrange uma visão holística, considerando tanto os fatores internos quanto externos. Ela ajuda a identificar e avaliar os pontos fortes e fracos internos, bem como as oportunidades e ameaças externas que podem impactar o sucesso do projeto ou da organização.

Ao aplicar a análise SWOT no gerenciamento de riscos, os gestores podem desenvolver estratégias para aproveitar as oportunidades identificadas, enfrentar as ameaças potenciais, capitalizar os pontos fortes internos e mitigar as fraquezas existentes. Isso contribui para um planejamento mais eficaz e uma gestão mais proativa de riscos.

Gabarito: Errado

MATRIZ SWOT: Faz análise do ambiente interno e externo da organização. Ajuda a identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de dado projeto ou do seu plano de negócios geral. Assim, possibilita traçar um panorama sobre o cenário de atuação institucional.

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