O treinamento das pessoas na organização deve ser uma ativi...

Para Brandão e Guimarães (2001), trata-se de um processo contínuo. Ele lista algumas etapas, organizadas logo abaixo: 

ETAPA 1: Tem etapa inicial a formulação da estratégia da organização. É nessa etapa em que são definidas sua missão, visão de futuro e objetivos estratégicos.

ETAPA 2: Em seguida, em função dos objetivos estratégicos estabelecidos, é possível definir indicadores de desempenho no nível corporativo e metas.

ETAPA 3: identificar as competências necessárias para concretizar o desempenho esperado.

ETAPA 4: em seguida, realiza-se o diagnóstico ou mapeamento das competências (organizacionais e humanas), ou seja, identifica-se o gap (ou lacuna) existente entre as competências necessárias para se atingir o desempenho esperado e as competências já disponíveis na organização. GAP =competências disponíveis MENOS competências necessárias. 

ETAPA 5: De acordo com Brandão, apud (Carbone, Brandão, Leite, & Vilhena, 2009) essas etapas permitiriam a formulação de planos operacionais e de gestão e dos respectivos indicadores de desempenho e de remuneração de equipes e indivíduos.

ETAPA 6: Por fim, há uma etapa de acompanhamento e avaliação que funciona como mecanismo de feedback – à medida que os resultados são alcançados são comparados com aqueles que eram esperados.

Gabarito: E

baseia-se na lacuna efetiva entre as competências disponíveis e existentes e as competências necessárias à organização

O treinamento das pessoas na organização deve ser uma atividade contínua, constante e ininterrupta. Quando o treinamento é focado em competências,

A

fundamenta-se em aumentar o conhecimento das pessoas, com base na missão e nos valores da organização.

B

constitui-se a partir do diagnóstico do perfil de funcionários dos setores que envolvem as atividades-fim da organização.

C

diferencia-se de outros tipos de treinamento porque a maioria deles prescinde da realização de um levantamento de necessidades.

D

destina-se aos indivíduos com potencial para apresentar excelente desempenho, pois deve abranger um grupo restrito de profissionais.

E

baseia-se na lacuna efetiva entre as competências disponíveis e existentes e as competências necessárias à organização. CORRETA.