O processo utilizado pela organização que consiste na decomp...

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Q507619 Administração Geral
O processo utilizado pela organização que consiste na decomposição de uma tarefa complexa em seus diversos componentes, de modo que seja atribuída a cada indivíduo apenas parte da tarefa global é a:
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Alternativa Correta: B - divisão do trabalho

A questão aborda um conceito fundamental da Abordagem Clássica da Administração, desenvolvida por teóricos como Frederick Taylor e Henri Fayol. Uma das bases dessa escola de pensamento é a divisão do trabalho.

A divisão do trabalho é um processo no qual tarefas complexas são decompostas em partes menores e mais simples. A ideia é que cada trabalhador realize uma parte específica da tarefa, aumentando assim a eficiência e a produtividade da organização. Este conceito foi primeiramente aplicado na linha de montagem, onde cada operário executa uma única etapa da montagem de um produto.

A questão pede para identificar o processo utilizado para decompor uma tarefa complexa em componentes menores, atribuídos a diferentes indivíduos. A alternativa correta é a Alternativa B - divisão do trabalho.

Por que a alternativa B está correta?

A divisão do trabalho permite que tarefas complexas sejam simplificadas e distribuídas entre vários trabalhadores. Isso não apenas melhora a eficiência e a velocidade da produção, mas também pode aumentar a especialização, onde os trabalhadores se tornam especialistas em suas tarefas específicas. Este conceito é fundamental na Abordagem Clássica da Administração e é frequentemente associado ao aumento da produtividade e à padronização dos processos de trabalho.

Agora, vamos analisar brevemente as outras alternativas para compreender por que não estão corretas:

A - Diferenciação vertical: Este termo refere-se à hierarquia organizacional e aos níveis de autoridade dentro de uma empresa, e não à decomposição de tarefas.

C - Delegação de autoridade: Refere-se ao processo de atribuir responsabilidades e poderes de decisão a outros níveis hierárquicos, mas não está diretamente relacionado à decomposição de tarefas.

D - Autonomia administrativa: Refere-se ao grau de liberdade e independência que uma unidade ou indivíduo tem para tomar decisões, e não à divisão de tarefas.

Espero que essa explicação tenha esclarecido o conceito e ajudado a entender por que a divisão do trabalho é a resposta correta para essa questão. Caso tenha mais dúvidas ou precise de mais detalhes sobre este ou outros temas, estou à disposição para ajudar!

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Letra (b)


Divisão de Trabalho - É a maneira pela qual um processo complexo é descomposto em uma série de tarefas menores, e cada uma das quais é atribuída a uma pessoa ou grupo (departamento). Tal divisão gera maior produtividade, rendimento do pessoal envolvido, eficiência e, por fim, redução dos custos de produção.

Exemplo: linha de montagem de automóveis.

a) Diferenciação vertical é a maneira que a organização desenha sua hierarquia de autoridade e cria relacionamentos entre papéis e subunidades. Essa distribuição de autoridade dá à organização maior controle sobre suas atividades e aumenta sua habilidade para criar valor.

c) Delegação de autoridade - processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia.

d) Autonomia administrativa significa a soma de poderes da pessoa ou entidade para administrar os seus próprios negócios, sob qualquer aspecto, consoante as normas e princípios institucionais de sua existência e dessa administração.

COLEGA TIAGO, por gentileza, aponte a doutrina. 

Divisão do trabalho O objetivo imediato e fundamental de toda e qualquer organização é a produção de bens ou de serviços. Para ser eficiente, a produção deve basear-se na divisão do trabalho, que nada mais é do que a maneira pela qual um processo complexo pode ser decompos�to em uma série de pequenas tarefas que o constituem. O procedimento de dividir o tra�balho começou a ser praticado com o advento da Revolução Industrial, provocando uma mudança radical no conceito de produção pela fabricação maciça de grandes quanti�dades por meio do uso da máquina, em substituição ao artesanato, e da aplicação da es�pecialização do trabalhador na linha de montagem. O importante era que cada pessoa pudesse produzir a maior quantidade possível de unidades dentro de um padrão aceitá�vel de qualidade, objetivo que somente poderia ser atingido por uma relativa automati�zação na atividade humana baseada na repetição constante da mesma tarefa.

As conseqüências que a divisão do trabalho trouxe no curto prazo foram:

a. Maior produtividade e melhor rendimento do pessoal envolvido.

b. Maior eficiência da organização, como resultante do item anterior.

c. Redução dos custos de produção, principalmente os de mão-de-obra e de mate�riais diretos.

Administração Geral e Pública - Chiavenato

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