A função administrativa que tem como finalidade, verificar ...

Alternativa correta: A - Controle.

A função de controle é um dos pilares fundamentais da administração, e compreender sua importância é essencial para qualquer profissional que almeje sucesso na gestão de organizações. Esta função é responsável por assegurar que todas as atividades estejam alinhadas com os padrões estabelecidos no planejamento, garantindo o alcance dos objetivos organizacionais.

O controle envolve o processo de monitoramento, avaliação e ajuste das operações da organização. Isso inclui a comparação do desempenho real com o planejado, a identificação de desvios e a implementação de ações corretivas para assegurar que os resultados sejam atingidos conforme o esperado. A função de controle é um ciclo contínuo que visa manter a organização no caminho certo para o cumprimento de suas metas.

Para resolver essa questão, é necessário conhecer as quatro funções básicas da administração, que são planejamento, organização, direção (ou liderança) e controle. O planejamento define os objetivos e como alcançá-los; a organização diz respeito à estruturação dos recursos; a direção envolve liderar e motivar os colaboradores; e o controle, que é a função mencionada na questão, foca em garantir que tudo ocorra conforme o planejado.

Assim, a alternativa A - Controle é a correta, pois descreve precisamente a função administrativa que se preocupa com a verificação e conformidade das atividades em relação aos planos estabelecidos. Compreender essa função é fundamental para qualquer gestor que deseje implementar uma gestão eficaz e atingir os objetivos estratégicos de sua organização.

Gabarito letra A.

Planejamento:

• Definir missão, objetivos, políticas e recursos;
• O planejamento que define "aonde quer se chegar" e traça os planos de "como chegar" lá;
• O que deve ser feito, quando, como e em que sequência.
• Avaliar a situação atual (interna e externa);
• Formular planos e meios para alcançar os objetivos;
• Definir mecanismos de controle e avaliação;
• Permite identificar oportunidades, ameaças, fraquezas e forças;
• Tomar decisões;
• Planejamento é permanente.
• Tem foco em ideias.

Organização:

• Agrupar atividades e cargos - "departamentalizar";
• Dispor/alocar recursos em uma estrutura que facilite a realização dos objetivos;
• Desenhar a estrutura organizacional e alocar recursos;
• Dividir o trabalho, especializar;
• Definir hierarquia e responsabilidades;
• Determinação das atividades específicas para o alcance dos objetivos organizacionais.

Direção:

• É conduzir os trabalhos para que seja colocado em prática tudo aquilo que foi organizado e planejado.
• Administrar pessoas para alcançar objetivos;
• Designar pessoas;
• Liderar, orientar, coordenar esforços;
• Incentivar/motivar;
• Está relacionada à liderança, coordenação, comunicação, motivação, relacionamento e interação, para que as pessoas desempenhem as atividades necessárias à concretização dos objetivos propostos;
• Tem foco em pessoas.

Controle:

• Definir padrões de desempenho;
• Monitorar desempenho;
• Comparar resultados com previsões - avaliar;
• Corrigir falhas e melhorar;
• Obter os resultados;
• Desempenho com relação a padrões preestabelecidos.
• Estabelece os padrões de quantidade, qualidade, tempo e custo;
• Observação do desempenho;
• Tem foco em resultados.

GAB A

O CONTROLE diz respeito aos esforços exercidos pelos gestores para gerar e usar informações relativas à execução das atividades organizacionais, facilitando a detecção de potenciais problemas e desvios, e possibilitando a sua correção. Basicamente, trata-se do processo que busca garantir o alcance eficaz e eficiente da missão e dos objetivos organizacionais. Para isso, o controle tem duas atribuições essenciais:

• o monitoramento das atividades, comparando o desempenho real com o planejado, e
• a correção de qualquer desvio, caso se conclua que as atividades estão sendo executadas de tal forma que não conduzam ao alcance dos objetivos definidos.

Em essência, o controle busca verificar como as atividades realizadas na organização estão se comportando em relação ao que estava previsto no planejamento. Deste modo, ele pressupõe a existência de um plano a ser seguido e de atividades e resultados a serem controlados. Em outras palavras, é possível dizer que o controle é a atividade que realiza a correção de rumos com base no planejamento, organização e direção do processo administrativo.

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FONTE: MEUS RESUMOS

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O Controle:

• Estabelece
• Mede
• Compara
• Corrige,

GAB: A CONTROLE

GAB - A

CONTROLE → É O PROCESSO DE MONITORAR E AVALIAR O DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO EM RELAÇÃO AOS OBJETIVOS ESTABELECIDOS NO PLANEJAMENTO. O CONTROLE ENVOLVE COLETAR DADOS, ANALISAR RESULTADOS E TOMAR MEDIDAS CORRETIVAS QUANDO NECESSÁRIO.