Em relação ao processo de recrutamento interno, assinale a ...

Vamos analisar a questão e o gabarito comentado.

A alternativa correta é a letra D, que indica que as afirmativas II e III estão corretas. Vamos entender por que isso é verdade e por que as outras alternativas estão incorretas.

Sobre o Recrutamento Interno: O recrutamento interno é o processo pelo qual uma empresa preenche vagas disponíveis com candidatos que já fazem parte do quadro de funcionários. Essa prática pode trazer diversos benefícios, como a redução de custos e a motivação dos colaboradores, mas também pode ter algumas limitações.

Analisando as Afirmativas:

II. O recrutamento interno é ideal para empresas com estabilidade.
Esta afirmativa é correta. Empresas que têm uma estrutura estável e previsível podem se beneficiar mais do recrutamento interno, pois já conhecem bem seus funcionários e conseguem prever melhor seus desempenhos em novas funções. Além disso, a estabilidade facilita o planejamento de carreira e desenvolvimento interno dos colaboradores.

III. O recrutamento interno incentiva a fidelidade dos funcionários à empresa.
Esta afirmativa também é correta. Quando uma empresa prioriza a promoção de seus próprios funcionários, ela envia uma mensagem positiva sobre a valorização do capital humano, o que pode aumentar a lealdade e o engajamento dos colaboradores. Eles sabem que há oportunidades de crescimento e desenvolvimento dentro da organização.

I. O recrutamento interno não apresenta pontos negativos.
Esta afirmativa é incorreta. Embora o recrutamento interno tenha várias vantagens, ele não é isento de desvantagens. Por exemplo, pode limitar a entrada de novas ideias e habilidades na empresa e pode gerar insatisfação entre os funcionários que não são promovidos. Além disso, depender apenas do recrutamento interno pode levar à "endogenia", onde a empresa não se renova com talentos externos, dificultando a inovação.

Conclusão: A análise das afirmativas mostra que a letra D é a correta, pois tanto a afirmativa II quanto a afirmativa III refletem aspectos positivos e verdadeiros do recrutamento interno. Já a afirmativa I está incorreta ao afirmar que não há desvantagens, pois elas existem e devem ser consideradas pelas organizações.

Espero que esta análise tenha esclarecido o tema e ajudado você a entender melhor os aspectos do recrutamento interno. Caso tenha alguma dúvida adicional, estou à disposição para ajudar!

I. O recrutamento interno não apresenta pontos negativos.

E. Cita-se como pontos negativos: não oxigenação do capital humano e intelectual, manutenção do status quo, funciona como uma barreira à diversidade na organização, etc.

II. O recrutamento interno é ideal para empresas com estabilidade.

C. Em ambientes instáveis, prefere-se o recrutamento externo.

III. O recrutamento interno incentiva a fidelidade dos funcionários à empresa.

C. Na medida em que as oportunidades de emprego e ascenção são oportunizadas, primeiramente, a quem pertence à organização. É uma ação que contribui para a retenção do pessoal e elevação dos níveis de fidelidade.

LETRA D

RECRUTAMENTO INTERNO

Vantagens

• Menor custo
• Conhecimento prévio do perfil do candidato
• Estimula o investimento em preparação para o progresso
• Melhora a moral interna
• Demostra valorização
• Estimula fidelidade e permanência

Desvantagens

• Requer pessoas bem prepararas e que conheçam muito bem todas as áreas da empresa
• Mantém status quo

Formas de avaliar o recrutamento interno

• Observação dos resultados de clima organizacional ou da avaliação de desempenho

De acordo com Chiavenato (2014, p. 103-106, destaque meu):

São vantagens do recrutamento interno:

• Aproveita melhor o potencial humano da organização.
• Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
• Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
• Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
• Não requer socialização organizacional de novos membros.
• Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
• Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo.

São desvantagens do recrutamento interno:

• Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas.
• Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
• Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
• Ideal para empresas mais burocratizadas e mecanísticas.
• Mantém e conserva a cultura organizacional existente. [maior indice de erro vem aqui]
• Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

As vantagens do recrutamento externo são:

• Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e competências.
• Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades.
• Aumenta o capital humano ao incluir novos conhecimentos e competências.
• Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações.
• Incentiva a interação com a organização com mercado de recursos humanos.
• Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

As desvantagens do recrutamento externo são:

• Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários não atendidos.
• Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
• Requer aplicação de técnicas seletivas para a escolha dos candidatos externos. Isso significa custos operacionais.
• Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
• É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri – SP: Manole, 2014.