Quando se trata de tomada de decisão com base em informaçõ...

Vamos analisar a questão apresentada e discorrer sobre o tema da análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) no contexto da tomada de decisão em um projeto.

Alternativa Correta: E - avaliar riscos internos e externos.

A análise SWOT é uma ferramenta amplamente utilizada em Gestão Estratégica e planejamento, que ajuda na identificação e avaliação de fatores internos e externos que podem afetar o sucesso de um projeto ou organização. Vamos entender cada componente da análise SWOT:

• Strengths (Forças): São as características internas positivas que a organização ou projeto possui e que podem ser alavancadas para atingir seus objetivos.
• Weaknesses (Fraquezas): São as características internas negativas que podem prejudicar o desempenho e devem ser mitigadas.
• Opportunities (Oportunidades): São fatores externos que podem ser explorados para obter vantagens competitivas.
• Threats (Ameaças): São fatores externos que podem causar problemas ou impedir o sucesso do projeto ou organização.

A análise SWOT, ao considerar esses quatro elementos, permite que gestores e equipes de projeto avaliem riscos internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças). Isso é fundamental para a tomada de decisões informadas e estratégias eficazes.

Análise das Alternativas Incorretas:

A - definir metas de longo prazo:

Embora a análise SWOT possa fornecer insights valiosos que ajudem a orientar a definição de metas, seu objetivo principal não é estabelecer metas de longo prazo, mas sim fornecer uma visão clara do ambiente interno e externo.

B - criar um cronograma detalhado do projeto:

A criação de cronogramas detalhados é uma atividade de planejamento de projetos que requer ferramentas específicas como diagramas de Gantt e métodos de caminho crítico (CPM), e não a análise SWOT.

C - selecionar a equipe do projeto:

A seleção da equipe do projeto é uma tarefa de gestão de recursos humanos e embora a análise SWOT possa identificar habilidades e competências internas, ela não é projetada para essa finalidade específica.

D - avaliar o orçamento disponível:

A avaliação do orçamento é uma parte do planejamento financeiro e controle de custos, que envolve técnicas como análise de custo-benefício e orçamentação, e não a análise SWOT.

Portanto, a alternativa E é a mais apropriada, pois a análise SWOT é uma ferramenta que permite avaliar riscos internos e externos, fornecendo uma base sólida para a tomada de decisões estratégicas eficazes.

SWOT ou O FOFA

 É uma ferramenta de planejamento estratégico na gestão de projetos, usada para analisar cenários e embasar a tomada de decisões. É a sigla formada pelas iniciais das palavras Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em português, muitas pessoas a chamam de análise FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças).

Essas palavras identificam quais análises são feitas: as forças e as fraquezas se referem à análise interna. Já as oportunidades e ameaças referem-se ao ambiente externo.

Fonte: https://rockcontent.com/br/blog/como-fazer-uma-analise-swot/

GAB. E

riscos internos...

Gabarito E

Esse "riscos" ao meu ver ficou meio esquisito, acredito que a palavra "panorama" ou "cenário" estaria melhor colocada

Pra quem ficou na dúvida do risco segue o conceito:

Um risco é um evento ou condição incerto que, se ocorrer, causará um efeito negativo ou positivo em um ou mais objetivos do projeto.