Um analista administrativo recomendou ao Secretário de Saúde...
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Construir os departamentos com foco nos serviços, incluindo as mais diversas especialidades em cada um deles?
Senhor, perdoai a FGV!
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROGRAMA, PRODUTO ou SERVIÇO: o agrupamento dos recursos é feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos programas, produtos ou serviços da organização. Nesse modelo todos os departamentos estão focados nos seus respectivos produtos ou serviços.
Vantagens:
- Aumento de coordenação entre os diversos departamentos de cada divisão;
- Facilita a coordenação interdepartamental ligada ao mesmo produto ou serviço;
- Maior capacidade de inovação e flexibilidade.
Desvantagens:- Enfraquecimento da especialização, pois os especialistas ficam espalhados pela organização;
- Duplicação de custos, dependendo do produto ou serviço;
- Demora no reconhecimento de melhorias, modificações ou eliminações de produtos ou serviços, pois cada departamento é responsável pela defesa de seus produtos e/ou serviços e de seus próprios objetivos divisionais.
Fonte: Rodrigo Rennó e Giovanna Carranza.
Gabarito: letra E
Fonte: Elizabeth Moreira - CERS
É sinonimo de projeto ou produto e serviço?
Conforme cita Chiavenato, a vantagem de uma departamentalização por projetos seria: "a enorme concentração de diferentes recursos em uma atividade complexa e que exige pontos definidos de início e término, com datas e prazos determinados".
Salvo melhor juízo, como a questão cita o fato de incluir várias especialidades em cada um dos serviços, remete à departamentalização por programa ou projeto.
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