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Um dos destaques recentes na gestão de pessoas no setor público é a construção e disseminação do modelo referencial de dimensionamento da força de trabalho para órgãos e entidades da Administração Pública, desenvolvido pelo Ministério da Economia, em parceria com a Universidade de Brasília, visando aprimorar as estimativas da quantidade ideal de pessoas necessárias para a realização do trabalho.
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Alternativa Correta: C
Vamos entender por que a alternativa está correta e o conceito que ela aborda.
A questão trata do dimensionamento da força de trabalho na Administração Pública, um tema muito relevante e atual na gestão de pessoas no setor público.
Dimensionamento da Força de Trabalho: Esse conceito refere-se ao processo de determinar a quantidade ideal de colaboradores necessários para realizar as atividades de uma organização de forma eficiente e eficaz. O objetivo é garantir que haja o número certo de pessoas, com as competências adequadas, para cumprir as tarefas exigidas, evitando tanto a falta quanto o excesso de pessoal.
Recentemente, houve um destaque para a construção e disseminação de um modelo referencial destinado a essa finalidade. Esse modelo foi desenvolvido pelo Ministério da Economia, em parceria com a Universidade de Brasília.
O principal objetivo desse modelo é aprimorar as estimativas acerca da quantidade ideal de funcionários necessários, promovendo uma gestão mais eficiente e racional dos recursos humanos na Administração Pública.
A importância desse modelo reside em diversos aspectos:
- Permite um planejamento estratégico mais apurado.
- Evita ineficiências causadas por excesso ou falta de pessoal.
- Ajuda na alocação correta de recursos humanos, otimizando a força de trabalho disponível.
Dessa forma, ao afirmar que um dos destaques recentes na gestão de pessoas no setor público é a construção e disseminação do modelo referencial de dimensionamento da força de trabalho, a questão está correta. Este modelo realmente visa aprimorar as estimativas da quantidade ideal de pessoas necessárias para a realização do trabalho nos órgãos e entidades da Administração Pública.
Espero que essa explicação tenha clarificado o assunto para você. Se tiver mais dúvidas ou precisar de mais detalhes, estou à disposição!
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O que é Dimensionamento da Força de Trabalho (DFT)?
O Dimensionamento da Força de Trabalho (DFT) é uma das ferramentas de planejamento da força de trabalho que processa dados qualitativos e quantitativos sobre as entregas realizadas por uma equipe, as características de pessoal que compõem a unidade e o contexto do trabalho. Sua utilidade mais conhecida é a de estimar a quantidade ideal de pessoas para realizar entregas, com foco em resultado, considerando o contexto organizacional e as características da força de trabalho. Esse instrumento de planejamento visa apoiar a gestão de pessoas e subsidiar o planejamento de políticas públicas.
Para que serve o Dimensionamento da Força de Trabalho?
O DFT pode auxiliar os órgãos e entidades no aprimoramento do planejamento da força de trabalho por meio de dados, informações, indicadores e entregas com seus respectivos esforços. O dimensionamento pode contribuir também para o caráter uniformizador das políticas de gestão de pessoas do Sistema de Pessoal Civil (Sipec), colaborar para o desenvolvimento do Programa de Gestão e Desempenho (PGD) e fornecer informação qualificada para a tomada de decisão relativa à alocação de pessoal.
Além disso, o DFT busca o aprimoramento dos pedidos de concursos públicos, contratações temporárias e movimentação de pessoal, favorecer o diagnóstico organizacional e a melhoria de processos, bem como cooperar para a melhoria dos serviços prestados à sociedade.
Qual o público-alvo do DFT?
Órgãos e entidades da Administração Pública Federal direta, autárquica e fundacional.
O que é o modelo referencial de Dimensionamento da Força de Trabalho?
É a metodologia desenvolvida pelo Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI) em parceria com a Universidade de Brasília (UnB), que inclui o modelo referencial de DFT e o Sistema de Dimensionamento de Pessoas (Sisdip). O modelo referencial é composto por duas metodologias: típica e atípica. A metodologia típica, que abrange mais de 99% dos casos, é utilizada em situações nas quais é possível mensurar a produtividade da unidade, por meio de entregas resultantes de processos de trabalho. A metodologia atípica é utilizada de forma excepcional, nos casos em que a produtividade não pode ser mensurada por meio de entregas resultantes de processos de trabalho, sendo baseada em parâmetros individuais de produtividade.
para maiores informações: https://www.gov.br/servidor/pt-br/acesso-a-informacao/gestao-de-pessoas/dimensionamento-da-forca-de-trabalho/dft-1
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