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Q2347696 Administração Geral
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O pós-modernismo nos estudos organizacionais desafia a ideia de verdades universais e incentiva a consideração de múltiplas perspectivas e vozes, principalmente aquelas que são frequentemente marginalizadas nos discursos organizacionais tradicionais.
Alternativas

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Alternativa correta: C

Vamos discutir por que essa alternativa está correta e entender melhor o tema abordado.

O pós-modernismo nos estudos organizacionais é uma teoria que desafia a ideia de verdades universais e incentiva a consideração de múltiplas perspectivas e vozes. Isso significa que, ao contrário de abordagens mais tradicionais que procuram encontrar uma única verdade ou uma forma universal de entender as organizações, o pós-modernismo reconhece que existem várias formas válidas de ver e interpretar o mundo organizacional.

Uma das principais características do pós-modernismo é a sua rejeição da objetividade e da universalidade. Em vez disso, ele valoriza a subjetividade e a diversidade de interpretações. Isso é particularmente importante porque abre espaço para vozes marginalizadas, aquelas que muitas vezes são ignoradas ou sub-representadas nos discursos organizacionais tradicionais.

Para resolver essa questão, é necessário compreender que o pós-modernismo questiona as narrativas dominantes e promove uma visão mais inclusiva e diversa das organizações. Ele não busca uma única verdade, mas sim uma pluralidade de entendimentos.

A alternativa está correta porque o enunciado descreve precisamente essa característica do pós-modernismo: desafiar a ideia de verdades universais e incentivar a consideração de múltiplas perspectivas e vozes. Isso é um fundamento central do pós-modernismo nos estudos organizacionais.

Espero que essa explicação tenha sido clara e ajude você a entender melhor o tema. Se tiver mais dúvidas, estou à disposição!

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gab: certo

Nestas organizações, os funcionários seriam controlados de forma menos autoritária, formando grupos e coletividades que se auto controlariam e o trabalho exigiriam múltiplas habilidades dos funcionários (Clegg, 1990).

Além disso, haveria uma ênfase no lado simbólico da organização ao mesmo tempo em que a estrutura organizacional seria mais orgânica e flexível, graças ao uso da tecnologia, especialmente de equipamentos microeletrônicos.

Assim, as organizações pós-modernas apresentada por Clegg tem as características que refletem as teorias da “especialização flexível”, “pós-fordistas” ou “pós-industriais” (Piore e Sabel, 1984; Pollert, 1988; Hirst e Zeitlin, 1991). 

Diferentes terminologias têm sido empregadas para estas organizações nestes tempos turbulentos referindo-se as mesmas características: flexibilidade organizacional, maior autonomia para empregados, menor estrutura organizacional, redes de apoio entre as organizações e cultura empresarial forte.

Além disso, notamos aqui as características desta nova época que descrevemos acima: perda de referenciais sólidos, tudo surge como volátil e flexível, a não valorização da hierarquia, a ênfase nas questões culturais, etc. 

REFERÊNCIA: https://pesquisa-eaesp.fgv.br/sites/gvpesquisa.fgv.br/files/arquivos/tonelli_-_pos_modernidade_teoria_organizacional_e_o_selfdo_gerente_de_minuto.pdf

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