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Q465378 Psicologia
Em uma política de RH, a sistemática avaliação de desempenho humano atende a determinados objetivos. A avaliação de desempenho, para ser eficaz, deve basear-se inteiramente nos resultados das atividades do homem no trabalho e nunca apenas em suas características de personalidade.
Com base em uma comparação periódica entre os resultados fixados ou esperados para cada funcionário e os resultados efetivamente alcançados, deve-se adotar
Alternativas

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A alternativa correta é C - o método da avaliação por resultados, que é, sobretudo, um método prático.

Vamos entender por que essa é a alternativa correta e analisar as demais opções.

A avaliação de desempenho é uma ferramenta fundamental na gestão de recursos humanos, pois permite verificar o quanto os colaboradores estão alcançando os objetivos estabelecidos. Para ser eficaz, essa avaliação deve focar principalmente nos resultados das atividades, e não apenas nas características de personalidade dos funcionários. Isso garante uma análise mais justa e objetiva.

Alternativa C - o método da avaliação por resultados se encaixa perfeitamente nesse contexto, pois é focado na comparação dos resultados esperados com os resultados efetivamente alcançados. Este método é prático e diretamente relacionado à produtividade e eficiência no trabalho.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

Alternativa A - O método misto sugere a adaptação de métodos às peculiaridades e necessidades, o que pode incluir tanto avaliações subjetivas quanto objetivas. Este método não foca exclusivamente nos resultados.

Alternativa B - A autoavaliação pode ser valiosa, mas nem sempre é objetiva, pois depende da autopercepção do colaborador, que pode não ser precisa em relação aos resultados reais.

Alternativa D - O método da escolha forçada é comparativo e pode ser útil em contextos específicos, mas não se concentra apenas nos resultados, além de ser considerado complexo e subjetivo.

Alternativa E - A escala gráfica é uma técnica que pode ser sujeita a subjetividade, pois envolve a emissão de julgamentos sobre diferentes critérios. Embora útil, não é completamente centrada em resultados.

Compreender esses diferentes métodos de avaliação ajuda os profissionais de RH a selecionar a melhor abordagem para suas organizações, garantindo que a avaliação de desempenho seja justa, objetiva e eficaz.

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Comentários

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Avaliação participativa por objetivos (APPO):

"Um método moderno de avaliação de desempenho que considera o estabelecimento consensual de objetivos entre gerentes e subordinados, o compromisso do subordinado para o alcance dos objetivos, a alocação adequada de recursos e meios necessários para a realização das tarefas e o monitoramento constante dos resultados alcançados em comparação com os resultados esperados, como, também, retroação intensiva e contínua." (Ribas e Salim, 2015, p. 173, grifo meu).

Bibliografia:


RIBAS, Andréias Lins; SALIM, Cassiano Ramalho. Gestão do desempenho. In: RIBAS, Andréias Lins; SALIM, Cassiano Ramalho.Gestão de pessoas para concursos. 3. ed. rev. e atual. - Brasília: Alumnus, 2015. Cap. 6. p. 157-180.

Avaliação por resultados.

Letra C.

 

Comentário:


Questão simples, travestida de complicada. Veja que, na verdade, ela quer que você identifique a alternativa que está ligada à "comparação (...) entre resultados (...) esperados e (...) efetivamente alcançados". Trata-se, claramente, de uma avaliação por objetivos, ou resultados, que está apresentada na alternativa C.

 

Prof. Carlos Xavier

"deve basear-se inteiramente nos resultados das atividades do homem no trabalho e nunca apenas em suas características de personalidade" 

 

Para esta afirmação, que a banca faz no enunciado, ter sentido lógico, uma das duas palavras destacadas não deveria estar ali. Faz parte do "travestida de complicada" que a Juli li mencionou 

25_05_2019 errei

Gab c

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